理论底座——心智模式的多学科透视
1.1 认知心理学
- 1.1 丹尼尔·卡尼曼《思考，快与慢》系统 1/2 与教培决策
- 痛点 P3：高管过度依赖直觉
- 方法：安装系统 2 触发器——三问卡（数据？反例？时间跨度？）
- 1.2 认知吝啬鬼与行业信息超载
- 工具：信息膳食金字塔（战略层/战术层/噪音层）
1.2 行为经济学
- 2.1 损失厌恶对砍掉亏损校区心智的影响
- 2.2 承诺升级&沉没成本误区
- 已经花掉、无法收回的钱要付出的沉没成本
- 因为已经花掉，所以决定再花更多导致的承诺升级
- 由沉没成本触发的心理陷阱
- 案例：追加投资已关停业务的背后逻辑
- 工具：Kill-A-Project 画布（四象限+仪式化终止）
1.3 系统动力学
- 3.1 正/负反馈回路
- 3.2 杠杆点思维
- 工具：Forrester 系统基模
- 练习：把复杂系统反复出现的故事套路提炼成 8～10 张因果回路模板，帮助管理者一眼看出结构陷阱并找到杠杆解
1.4 成人发展理论
- 4.1 Robert Kegan 成人意义建构五阶段：自我主权→自我作者→自我蜕变
- 4.2 测量：Subject-Object Interview（SOI）简化 12 题
- 痛点 P4：高管看不懂自己处于自我作者天花板
- 方法：SOI 结果+教练对话 30 分钟
1.5 组织范式理论
- 5.1 Frederic Laloux 青色组织与去中心化实验
- 1. 5.2
- 工具：组织范式光谱自测（红→橙→绿→青）
- 2. 模块二：诊断层——把看不见的心智显性化
2.1 个人诊断
- 1.1 工具箱
- 20 题心智自测量表
- 1.2 案例：个人心智跃迁 5 阶段
- 实操：学员画出自己的心智 S 曲线
2.2 团队诊断
- 2. 2.1
- 工具：Team Learning Survey（TLS）
- 2.2 案例：找不到生的责任谁来负？
- 痛点 P2：中层把业绩下滑归因于市场，而非内部协同
2.3 组织诊断
- 2. 3.1
- 工具：组织心智雷达（OMR）五维度
- 维度
- 核心问题
- 典型信号指标（示例）
- 1. 环境假设
- 我们到底处在怎样的市场？
- 政策关键词情绪值
- 2. 成功路径
- 我们凭什么赢？
