课程总览
一、如何理解高管面试的问题和创新要求
- 1. 高管面试的四大问题
- 可选人员不够多
- 判断标准不一致
- 看中的人不愿来
- 人才识别不精准
- 2. 企业高管招聘面对的挑战
- 主动权从企业转向了人才
- 人才频繁跳槽呈加剧趋势
- 3. 高管招聘面试的创新导向
- 招聘需求分析诊断
二、如何做好高管的人才标准和渠道建设
- 岗位的任职资格体系
- 岗位的能力素质模型
- 岗位的人才画像体系
- 模拟
- 选择建立公司某个高管岗位的招聘标准
- 核心胜任力提炼的两大关键
- 核心胜任力识别的评价逻辑
- 核心胜任力提炼及分级工具
- 演练：某高管岗位通用胜任力提炼及分级
三、如何做好高管的面试技巧的提升工作
- 1. 管理者需掌握的面试方法
- 胜任力提问与评估
- 行为面试法介绍
- GA：通用事件访谈法
- STAR：行为事件访谈法
- 辨别候选人回答真伪
- 常见候选人回答问题陷阱
- 辨别候选人回答真伪技巧
- 2. 高管情景化面试具体实用
- 高管面试的特殊场景介绍
四、管理者如何留并做好高管的激励工作
- 1. 企业高管保留的关键点
- 高管保留二思路：个体倾斜/团队倾斜
- 高管保留三方面：情感、待遇、事业
- 空降高管平稳落地并实现价值三个要素
- 2. 如何激励高管并提升效能
- （1）如何识别激励的逻辑
- 人的外在需求和内在需求
- 解读职场的六大成就动机
- 备注：过程中将围绕人的动机理论进行展开，主要是成就动机（6个）
- （2）人才的激励方法
