中高层团队赋能与战略共识工作坊

课程大纲

课程总览

一、自我认知与团队破冰——看见自己，读懂他人

1. 测评启动与自我探索
（1）开营导入
（2）深度人才测评
成员独立完成测评问卷，讲师实时解答测评过程中的疑问，保证数据有效性
（3）测评报告解读指引
2. 反馈对话与差异认知
（1）个人报告解读与反馈
（2）体验式活动：思维拼图
分组完成复杂拼图任务，任务中设置价值观冲突沟通风格差异等隐藏情境
活动后引导

二、梳理问题与集体复盘——沉淀过往，轻装前行

1. 复盘启动与问题梳理
（1）复盘方法论导入
（2）过往两年成绩梳理
2. 问题剖析与包袱放下
（1）不足与问题深挖
（2）放下包袱仪式
每位成员在便签上写下想留在过去的错误/包袱，折叠后放入包袱箱

三、战略共识与落地规划——凝心聚力，共赴未来

1. 战略探讨与方向统一
（1）战略想法分享
（2）战略细化分组讨论
各小组形成战略细化方向初稿，明确做什么、不做什么
2. 落地方案设计与闭营
（1）落地路径与责任分工
（2）承诺与闭营

适合对象

企业中高层管理人员

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

认知先行：以人才测评+反馈对话为核心，帮助中高层管理者完成自我照镜子，识别认知盲区…
情感联结：通过真实故事分享与体验式活动，深化成员间情感链接，强化个体即团队一份子的归属感，提升团队凝聚力
复盘破局：引导团队集体复盘过往两年的成绩与不足，放下历史包袱、沉淀经验财富，达成心理共识

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战略落地：结合老板初步战略想法，带领团队共同探讨、细化并设计未来战略方案，统一思想、明确路径，确保战略从想法转化为可执行的行动计划

课程背景与交付信息

当下企业正处于从业务拓展向高质量增长转型、从经验驱动向战略驱动升级的关键阶段，中高层团队作为公司决策落地与管理推进的核心枢纽，其能力短板与协作卡点已成为转型关键瓶颈

一方面，管理者多基于过往经验开展工作，对自身学习方式、价值观、领导风格等深层特质认知模糊，导致因思维差异看不见、协作冲突难化解产生内耗——例如结果导向与过程协同型管理者在项目推进中常因价值取向分歧争执，却未意识到问题根源，陷入反复冲突却难根治的困境

另一方面，团队日常聚焦任务交付，成员间缺乏深度情感联结与信任，多以部门负责人而非公司共同体定位自己，跨部门协作时易优先考虑局部利益，全局凝聚力不足

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01自我认知与团队破冰——看见自己，读懂他人

02测评启动与自我探索

03成员独立完成测评问卷，讲师实时解答测评过程中的疑问，保证数据有效性

04反馈对话与差异认知

05分组完成复杂拼图任务，任务中设置价值观冲突沟通风格差异等隐藏情境

讲师介绍

张子斌

战略人力资源与人效提升专家

张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地

能源矿产智能制造金融相关生物医药建筑工程科技创新

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课程差异说明

本课程页面围绕《中高层团队赋能与战略共识工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

认知先行：以人才测评+反馈对话为核心，帮助中高层管理者完成自我照镜子，识别认知盲区，理解他人差异，为团队协作奠定认知基础；情感联结：通过真实故事分享与体验式活动，深化成员间情感链接，强化个体即团队一份子的归属感，提升团队凝聚力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配