厦门国贸外派管理人员高级研修班方案

课程大纲

课程总览

内容重点

案例教学：大量使用综合贸易集团及日本商社及行业经典案例

战略视角与经营全流程概览 (Strategic Perspective & Business Flow)

一、厦门国贸全球化战略解读与海外布局

二、企业全价值链管理：从研发到客户的价值创造逻辑

研发与生产运营的精密管理 (R&D & Production Management)

一、研发周期与产品时间管理：关键路径法（CPM）与敏捷开发

二、里程碑管理（Milestone Management）：设定、追踪、考核与纠偏机制

三、标准作业程序（SOP）体系建设、优化与落地执行

四、精益生产（Lean Production）与成本控制（Cost Control）在工厂管理中的应用

五、供应链与库存管理（Inventory Management）策略：优化现金流与保障生产

财务敏锐度与风险控制 (Financial Acumen & Risk Control)

一、财务报表（三大报表）深度解读：发现数据背后的经营问题

二、营收预测与盈亏平衡分析（Breakeven Analysis）：制定科学的价格与销售策略

三、运营中的风险识别：市场风险、信用风险、操作风险

四、内部控制系统建设与审计要点

海外合规与全球公民责任 (Global Compliance & Citizenship)

一、海外合规高压线：

1. FCPA（美国《反海外腐败法》）：反腐败、反贿赂
2. GDPR（欧盟《通用数据保护条例》）：数据隐私与安全
3. ESG（环境、社会与治理）：标准、披露与投资吸引力
4. CBAM（欧盟碳边境调节机制） & UKA（英国UK ETS）》：对贸易与成本的影响及应对

二、国际贸易摩擦与地缘政治风险应对

跨文化领导力与本地化运营 (Cross-cultural Leadership & Localization)

一、跨文化沟通与谈判：理论、案例与情景模拟

二、本地化运营（Localization）战略：

1. 人才本地化：招聘、保留与激励本土精英
2. 供应链本地化：开发与管理当地供应商
3. 产品与市场本地化：适应本地需求的创新与营销

三、打造高绩效跨文化团队：激励、授权与冲突管理

关键软技能与高层协作 (Essential Soft Skills & Collaboration)

一、关键环节与穿插管理：项目并行推进中的资源协调与优先级排序

二、高效沟通与协作：与总部、矩阵部门、合作方的协同艺术

三、合作方及人员人品的观察与评估：行为信号、背景调查、建立信任与设置防护机制

总结

适合对象

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

《厦门国贸外派管理人员高级研修班方案》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕研发与生产运营的精密管理 (R&D…明确判断口径和处理优先级
用大量使用综合贸易集团及日本商社及行…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走厦门国贸全球化战略解读与海外布局相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

随着厦门国贸全球化和多元化战略的深入推进，大量管理人员被外派至境内外的投资、合作或自建的子公司、工厂及项目中。这些外派管理者是公司战略在一线的执行者、文化的传播者和风险的第一道防线。他们面临的环境复杂多变

经营全流程挑战：需要全面掌控从研发到生产、从营销到合规，财务管理的完整链条的领导力，而非单一职能。高风险环境：海外运营涉及地缘政治、法律合规（如ESG、FCPA）、财务风险、供应链中断等多重不确定性。跨文化融合难题：需有效管理多元文化团队，实现人才、供应链和产品的本地化，避免文化冲突。战略协同要求：作为总部触角，必须确保海外实体与厦门国贸总部的战略目标保持一致，实现有效沟通与协作

因此，一套系统化、高强度、旨在培养复合型领军人物的培训项目对厦门国贸保障海外投资安全、提升全球运营效率至关重要

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01研发与生产运营的精密管理 (R&D & Production Management)

02案例教学：大量使用综合贸易集团及日本商社及行业经典案例

03厦门国贸全球化战略解读与海外布局

04企业全价值链管理：从研发到客户的价值创造逻辑

05研发周期与产品时间管理：关键路径法（CPM）与敏捷开发

讲师介绍

刘松

企业出海与运营管理实战专家

企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系

化工能源医药医疗国际贸易物流供应链制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《厦门国贸外派管理人员高级研修班方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

本培训项目旨在帮助外派（及预备外派）管理人员实现以下核心能力的提升，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配