敏捷经验萃取：基于教练技术的微课开发工作坊

第一单元 认知经验萃取与案例开发（第1天）：提…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 管理技能
授课讲师： 段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
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课程大纲

课程总览

一、【课程介绍】
  • 案例短小精湛，便于有效传达经验
二、【工作坊收益】
三、【工作坊目标】
四、【学习对象】
五、【学习时长】
六、【建议人数】
七、【课程安排】
一、快速通道：课题定位张贴

第一单元 认知经验萃取与案例开发（第1天）

内容重点
  • 案例教学在企业中的应用
  • 案例开发的四大痛点
  • 案例开发与课程开发

第二单元 案例萃取五步曲（第1天）

内容重点
  • 工具运用：主题规划表
  • 工具：案例开发定位表
  • 方法：访谈法、观察法和小组共创法
  • 工具：访谈提纲表
  • 工具：案例萃取画布、RAM萃取工具表

第三单元 教学PPT拆解（第2天）

内容重点
  • 单元
  • 单元回顾：单腿交流

第四单元 经验提炼加工（第2天）

二、编口诀
  • 1. 合辙押韵
  • 2. 字数标准
  • 3. 数量达标
  • 4. 应用合理

适合对象

建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用提炼可落地的方法、工具和跟进要点、第一单元 认知经验萃取与案例开发（第1天）：提…和第二单元 案例萃取五步曲（第1天）：提炼可落地…整理一组可带回去检查的动作。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一单元 认知经验萃取与案例开发（第1天）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二单元 案例萃取五步曲（第1天）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三单元 教学PPT拆解（第2天）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

段良芳 讲师头像

段良芳

管理效能与领导力发展专家

管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%

互联网科技金融银行电力能源通信制造业交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《敏捷经验萃取：基于教练技术的微课开发工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配