引导技术：促动技术与会议研讨

课程大纲

工具1——开场技巧IDOARRT

什么是开场技巧法？
如何运用开场技巧法？
IDOARRT模型
案例练习：唐僧西天取经中的IDOARRT分别是什么

工具2——头脑风暴法BrainStorming

什么是头脑风暴法？
如何运用头脑风暴法？
头脑风暴法的4原则
小组练习：使用头脑风暴法，找到增强员工执行力的办法

工具3——六顶思考帽

什么是六顶思考帽？
6种颜色的帽子的功效？
蓝帽——掌控思考
白帽——事实和数据

工具4——团队列名法

什么是团队列名法？
如何运用团队列名法？
第一步：想法上墙
第三步：投票选最佳

工具5——开始、停止、继续

什么是开始、停止、继续？
如何运用开始、停止、继续？
开始：做什么？
停止：为什么？

工具6——停车场

什么是停车场？
如何运用停车场？
第一步：设置停车场
第三步：清理停车场

工具7——世界咖啡

什么是世界咖啡？
如何运用世界咖啡？
明确会谈内容
创造热情友好的氛围

工具8——焦点讨论法ORID

什么是焦点讨论法？
如何运用焦点讨论法？
Objective level 客观性层次：即通过感官获取的客观事实有哪些。把看到、听到的东西都描述出来
Decisional level 决定性层次：下一步的计划是什么？形成决定

适合对象

HR、管理者

课程定位与主要问题

引导技术也叫促动技术，英文叫做Facilitation，是指通过创造他人积极参与、形成活跃氛围，从而达到预期成果的过程

核心收益

了解引导技术的使用内核
掌握不同引导技术的实施方法
可独立运用引导技术解决问题

课程背景与交付信息

课程结合《引导技术：促动技术与会议研讨》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1-2天

授课方式

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

课程内容重点

01工具1——开场技巧IDOARRT

02工具2——头脑风暴法BrainStorming

03工具3——六顶思考帽

04工具4——团队列名法

05工具5——开始、停止、继续

06工具6——停车场

07工具7——世界咖啡

08工具8——焦点讨论法ORID

讲师介绍

孙倩

中层管理效能与组织人才发展专家

中层管理效能与组织人才发展专家。曾任吉利控股HRVP、河狸家培训总监。专注阿里管理体系本土化落地与中层管理赋能，独创四步法，辅导百家企业，累计培训数万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

互联网科技制造业金融银行电力能源通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《引导技术：促动技术与会议研讨》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

HR、管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

了解引导技术的使用内核；掌握不同引导技术的实施方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？