管理者角色认知升级
内容重点
- 1. 三维角色定位
- 2. 角色错位警示
- 3. 角色认知实战
工厂管理者五项核心能力实战训练
管理者角色认知升级与计划与命令实战被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
李希 · 智能制造与精益数字化转型专家
课程大纲
计划与命令实战
内容重点
- 1. 生产计划沙盘
- 工具应用
- 2. 命令传达训练
控制与协调攻坚
内容重点
- 1. 质量事故模拟
- 2. 协调技术
- 3. 实战
部属培育实战
内容重点
- 1. OJT在岗培训
- 2. 员工激励设计
- 3. 情景
管理思维突破
内容重点
- 1. 复合危机处理
- 2. 行动转化
适合对象
制造业中层管理者：生产经理/副经理/经理助理、车间主任、工艺主管、储备干部、新晋管理者、跨部门协作频繁的岗位
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：角色定位
- 区分管理者与执行者的核心差异，避免常见角色错位（如过度执行、甩手掌柜）
- 反馈辅导有抓手：对上（战略承接）、对下（团队领导）、平行（跨部门协作）的三维管理策略
查看更多收益 收起更多收益
- 提升管理技能
- 计划：运用SMART原则和四象限矩阵，制定可落地的生产计划
- 命令：使用5W2H方法，确保指令清晰、执行到位
课程背景与交付信息
在制造业竞争日益激烈的环境下，工厂管理者的能力直接决定了生产效率、质量水平和团队稳定性。然而，许多管理者在角色转换、团队管理和问题解决方面仍面临巨大挑战
角色认知不清：部分管理者仍停留在执行者思维，未能有效履行领导职责，导致团队效率低下
计划与执行脱节：生产指令模糊、资源分配不合理，造成延误和浪费
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者角色认知升级
02计划与命令实战
03控制与协调攻坚
04部属培育实战
05管理思维突破
讲师介绍
李希
智能制造与精益数字化转型专家
李希，资深高级咨询师，智能制造与精益数字化转型专家。拥有近20年实战经验，擅长智能工厂规划、精益运营及AI赋能质量管理。累计服务800+企业，开展1000多场培训，致力于通过数智化手段推动制造企业降本增效与转型升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工厂管理者五项核心能力实战训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
制造业中层管理者：生产经理/副经理/经理助理、车间主任、工艺主管、储备干部、新晋管理者、跨部门协作频繁的岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
明确角色定位；区分管理者与执行者的核心差异，避免常见角色错位（如过度执行、甩手掌柜）。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
