课程总览
内容重点
- 工厂中基层管理者的角色认知
- 中基层管理的三大任务
- 安排工作：按时保质保量完成任务
- 管理人员：提高自身及部下能力，创造有意义的环境和集体
工厂班组长管理技能提升
管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
刁东平 · 精益生产管理与现场改善专家
课程大纲
适合对象
班组长 中层干部 基层管理者 基层骨干员工
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 理清现场管理的目标、职责和思维方式
- 系统学习现场管理的管理软性技巧，提高沟通、执行力等能力
- 系统学习管理技能，提升目标管理的能力
- 团队复盘有依据：工厂班组长管理技能提升的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
生产班组长，是制造型企业战斗的直接组织者和指挥者，直接关系到企业运营与效率
而很多企业的战略制定了却无法保证真正的落地到最基层，追根究底，问题是出在这些基层管理者大多是基层做起来的技能能手，却缺乏足够的管理能力训练
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
刁东平
精益生产管理与现场改善专家
精益生产管理与现场改善专家。精益生产与阿米巴经营实战专家，首创精益+小单元经营模式。拥有松下电器及知名咨询集团背景，累计授课超1000场，助力企业实现降本增效与利润跨越
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工厂班组长管理技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
班组长 中层干部 基层管理者 基层骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
理清现场管理的目标、职责和思维方式；系统学习现场管理的管理软性技巧，提高沟通、执行力等能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
