工厂TPM之数字化升级｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 遇到智能化、数字化时代设备管理一片茫然，不知道如何下手
2. 设备部门不受重视，制造部门和设备部门职责不清，设备管理问题互相扯皮
3. 现场设备脏、乱、差随处可见，设备布局不合理
4. 设备效率很低，设备空转很多，故障很多，设备管理只有维修技术人员才关心，员工对设备维护和保养漠不关心
5. 设备效率、设备完好率不知道怎么评价

第一部分：传统管理向数字化管理转变

三、数字化企业生态圈运营管理模式构建

1. 数字时代企业转型升级两条腿：技术升级+管理转型
2. 数字时代组织变革
3. IPLF模式在企业的思考
4. 精益生产运营思想
5. 由效率转换成效能的意识建立
6. 由管理转变成经营的意识建立
7. 智能时代由成本控制思维向利润增长思维转变
8. 制造型企业在智能时代战略、运营、车间、设备上的常用的工具

第二部分：数字化管理与TPM

二、TPM自主保全活动实务展开

1. 设备故障七大损失
2. 减少故障的三项改善点
3. 设备故障改善五大策略

适合对象

生产制造型企业生产管理人员及维修人员

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕传统管理向数字化管理转变校准目标和边界，明确课堂重点动作
流程复用更容易：数字化管理与TPM安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

人工复核有抓手：遇到智能化、数字化时代设备管理一片…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，智能工厂的建设离不开精益生产和智能设备的合理结合，智能设备的设备综合效率提升刻不容缓，从设备管理的角度看，设备管理的水平直接影响着整个工厂运营效率的提升

设备管理一直是不被企业高层管理者重视的话题，随着智能化的发展，设备管理有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到35%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事情，设备管理部门只是辅助部门，你真的错了。你的企业生产现场的机器设备是否面临以下问题

1、遇到智能化、数字化时代设备管理一片茫然，不知道如何下手

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01传统管理向数字化管理转变

02数字化管理与TPM

03遇到智能化、数字化时代设备管理一片茫然，不知道如何下手

04设备部门不受重视，制造部门和设备部门职责不清，设备管理问题互相扯皮

05现场设备脏、乱、差随处可见，设备布局不合理

讲师介绍

李丰杰

实战企业运营管理专家

李丰杰，实战企业运营管理专家，清华MBA/DBA，前丰田常务副总。深耕精益生产与工业三精管理，融合AI赋能制造降本增效。累计授课1200余场，以精益+数智双轮驱动助力企业运营升级

制造业电力能源烟草行业军工行业汽车零部件食品酒水

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《工厂TPM之数字化升级》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天【课程内容】第一部分：传统管理向数字化管理转变历史迫使我们转变世界历史演变经济的发展规律学习有道理的比学习有用的更重要信号、信息、知识、数字、技能创新的区别和联系中、美、德、日等国家数字化、智能化发展策略信息化、智能化、数字化、区块链的正确理解中国为什么要进行数字化改革 1、改革开放40年GDP波动图分析 2、…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

工厂TPM之数字化升级