客户周期与价值深耕
内容重点
- 第一节:客户生命周期认知
- 1. 理解客户生命周期的阶段划分
- 2. 认识不同阶段客户的价值特征
- 3. 分析客户生命周期管理的意义
- 4. 构建客户生命周期管理框架
客户关系与升级维护需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
总经理、企业高管、区域经理、战区主管、料线主管等
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
客户推进卡在识别、沟通或转化环节时,单纯话术很难解决问题。课程从客户周期与价值深耕切入,把客户关系与升级维护和后续跟进动作接回真实客户场景。
2天
全程案例讲授与启发,问题导入、咨询式培训解答
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人,专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验,独创战略营销模型,服务华为等头部企业,累计培训数千人次,出版多部行业专著。可结合招投标营销实战方向补充授课视角,聚焦招投标战略、策略、全流程管控与风险防范
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