从洞察到行动：“十五五”战略视野下滨州国投投管集团的破局之道

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授 + 案例解析 + 小组研讨 + 战略工作坊 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

宏观洞察与标杆对标——十五五战略顶层认知

一、十五五政策窗口与产业变革趋势

国家战略导向与重点工程布局
1. 六大领域109项重大工程的投资风向
2. 智能化、绿色化、融合化三化驱动的产业变革
3. 新兴产业矩阵与未来产业的全链条培育
4. 新型能源体系与双碳目标下的投资空间
国家产业政策对国有资本的传导路径
1. 科技自立自强背景下的卡脖子技术攻关投资机制
2. 数据要素市场化配置与数字经济投资新赛道
3. 产业链供应链韧性与安全导向下的补链强链要求
4. 统一大市场建设对跨区域投资的规则影响

二、国有资本投资平台的战略新定位

功能跃迁与角色重构
1. 从出资通道到战略枢纽的职能转变
2. 耐心资本与新质生产力培育的制度适配
3. 国资投资机构募投管退全周期的能力重构
4. 国有资本投资运营公司改革试点的政策红利与约束边界
新时期的投资逻辑与风险防控
1. 国有资本投资的风险偏好与容错机制
2. 投资组合的动态优化与区域协同策略
3. 合规监管与投资后评价体系建设
4. 基金化运作中的募资结构优化与退出路径设计

三、标杆国有投资机构案例对标

中央级国有资本运营公司的战略范式
1. 国新基金的填空白、补短板、强自主投资理念
2. 国调基金在战略性新兴产业中的布局逻辑
3. 中央企业投资管理数字化转型的前沿实践
地方国有投资平台的差异化路径
1. 深圳投控服务科技创新的生态赋能模式
2. 合肥产投以投带引的产业链闭环逻辑
3. 苏创投集团一产业一基金的精准布局

战略共创与路径设计工作坊

一、战略规划编制方法论导入

战略规划编制的核心流程与框架
1. 规划编制的四阶段模型：环境诊断→目标设定→业务规划→落地执行
2. 战略规划WHO-WHAT-HOW三大核心命题
3. 不同类型投资机构的规划编制要点对比
4. 从十一五到十五五规划方法论的演进规律
战略分析工具实战演练
1. PEST分析与外部环境扫描框架
2. SWOT分析与集团内部资源能力评估
3. 从战略分析到战略选择的决策逻辑
4. GE矩阵与投资组合优先级排序方法

二、滨州国投投管集团战略环境与资源诊断

外部机遇与挑战研判
1. 国家与地方政策中与集团业务强相关的机遇点
2. 区域产业投资竞争格局下的潜在风险
3. 滨州五大新兴产业的投资窗口紧迫度排序
4. 宏观经济波动对募资能力与项目估值的影响
内部优势与短板内省
1. 一体两翼全周期投资格局的优势梳理
2. 集团核心资源禀赋（资产、人才、牌照等）盘点
3. 当前投资组合与投后管理能力短板分析
4. 组织架构与管理流程对战略落地的支撑度评估

三、核心赛道选择与目标体系拆解

赛道选择与投资组合优化
1. 国家产业趋势与滨州禀赋的交叉点识别
2. 长中短全周期投资组合的协同优化策略
3. 当前板块与新兴赛道的动态调整机制设计
4. 项目储备库的梯队化建设与年度投资节奏
战略目标与实施路径设计
1. 2030年战略愿景与阶段性里程碑设定
2. 组织能力与资源配置的关键保障措施
3. 集团总部与各子公司/业务板块的权责匹配
4. 数字化转型对战略执行的支撑路径

四、全课程总结

核心结论再聚焦
1. 十五五期集团面临的三大确定性机遇
2. 制约战略突破的两类核心瓶颈归纳
3. 差异化定位下集团的核心竞争维度
关键行动要点提炼
1. 近期（1年内）必须启动的三项战略举措
2. 中期能力建设的两大重点工程
3. 规划落地过程的三项动态监测指标
课后跟进与资源对接建议
1. 集团规划编制后续时间节点与责任分工建议

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

对组织的价值
为滨州国投投管集团十五五规划编制提供前瞻性、系统性的认知框架与决策参考
处置动作更具体：对集团核心赛道布局与资源优化配置的共识性初步方案
提升集团在区域产业投资中的战略话语权与差异化竞争优势
对学习者的价值
系统掌握十五五时期宏观政策与产业趋势的分析框架，提升战略研判能力

课程背景与交付信息

规则要求进入业务现场后，需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从宏观洞察与标杆对标——十五五战略顶层认知切入，继续梳理十五五政策窗口与产业变革趋势和后续协同动作。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例解析、小组研讨、战略工作坊课程模型

课程内容重点

01宏观洞察与标杆对标——十五五战略顶层认知

02十五五政策窗口与产业变革趋势

03国家战略导向与重点工程布局

04六大领域109项重大工程的投资风向

05智能化、绿色化、融合化三化驱动的产业变革

讲师介绍

于哲权

国企转型与资产盘活实战专家

对外经贸大学金融硕士，CFA二级及法律职业资格持有者。18年国企转型、资产盘活及工程投建运实战经验，擅长以产业+工程+资本三位一体视角赋能国企转型，主导多个百亿级项目重组与海外EPC项目，具备深厚的投融资与工程管理复合背景

政府国企建筑工程交通基础设施公共事业

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课程差异说明

本课程页面围绕《从洞察到行动：“十五五”战略视野下滨州国投投管集团的破局之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队，也适合承担问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

对组织的价值；为滨州国投投管集团十五五规划编制提供前瞻性、系统性的认知框架与决策参考。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授 + 案例解析 + 小组研讨 + 战略工作坊课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配