第一部分：开篇导学 —— 锚定十五五，重塑管理角色认知
一、十五五规划核心解读——金融强国建设的新要求、新部署
二、十五五时期银行业发展态势与管理干部使命担当
三、十五五 规划核心解读与银行业发展新坐标
“锚定十五五·赋能新征程”银行业管理干部专项赋能培训
开篇导学——锚定十五五，重塑管理角色认知和战略赋能——解码十五五，提升战略落地执行力会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
韩鹏 · 管理技能提升训练专家
课程大纲
第二部分：战略赋能 —— 解码十五五，提升战略落地执行力
一、十五五 战略解码与银行发展规划衔接
二、管理干部战略执行力提升
- 目标模糊、
第三部分：领导力核心 —— 夯实管理基础，打造高绩效团队
一、团队管理重塑：从 群体 到 高绩效团队
- 案例：西游记团队管理启示、某银行 青蓝工程 人才梯队建设
二、高效沟通管理：打通内外部协同壁垒
三、有效激励与授权：激活团队内生动力
- 案例：某银行数字化团队激励案例、海豚激励法在银行业的应用
四、目标管理与时间管理：让工作落地有方法
- 目标的核心认知：区分想法、目标、计划、行动、结果，制定 SMART 目标
- 工具实操：目标拆解工具、时间管理四象限法在银行业管理中的应用
第四部分：专业能力 —— 聚焦银行业痛点，强化履职硬本领
一、风险防控与合规经营：筑牢十五五发展安全底线
- 案例：银行业典型风险事件 / 合规违规案例分析与复盘
二、金融创新与数字化转型：抢抓十五五发展机遇
第五部分：责任与赋能 —— 坚守底线，践行十五五金融使命
一、管理者的责任担当与职业化塑造
二、十五五期间银行业合规经营的新要求
- 案例解读、
二、团队过程管理与持续改进
三、总结与落地规划
适合对象
银行业各层级管理干部（高层、中层、基层）、新晋管理干部、储备管理干部
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
- 过程动作更具体：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
- 反馈辅导有抓手：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
- 团队复盘有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单
课程背景与交付信息
《锚定十五五·赋能新征程银行业管理干部专项赋能培训》面向银行业各层级管理干部（高层、中层、基层）、新晋管理干部、储备管理干部的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1-2天
授课方式
政策解读、讲师讲授、案例分析（行业案例、 通用管理案例）、情景模拟、分组演练、互动研讨、工具实操、游戏体验 第一部分：开篇导学 —— 锚定十五五，重塑管理角色认知
课程内容重点
01开篇导学——锚定十五五，重塑管理角色认知
02战略赋能——解码十五五，提升战略落地执行力
03领导力核心——夯实管理基础，打造高绩效团队
04专业能力——聚焦银行业痛点，强化履职硬本领
05责任与赋能——坚守底线，践行十五五金融使命
讲师介绍
韩鹏
管理技能提升训练专家
韩鹏，管理技能提升训练专家，15年实战经验。擅长中层管理、领导力提升及团队高绩效打造。曾助HDL控股实现销售额大幅增长，服务建筑、能源等行业数百家企业，课程务实可操
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《“锚定十五五·赋能新征程”银行业管理干部专项赋能培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
银行业各层级管理干部（高层、中层、基层）、新晋管理干部、储备管理干部。
学习这门课可以获得什么收益？
识别经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题；掌握指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用政策解读、讲师讲授、案例分析（行业案例 + 通用管理案例）、情景模拟、分组演练、互动研讨、工具实操、游戏体验 第一部分：开篇导学 —— 锚定十五五，重塑管理角色认知，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
