十五五规划"六张网"建设市场机遇与实战落地

围绕战略解码的实际工作场景，《十五五规划"六张网"建设市场机遇与实战落地》以分组研讨 + 答疑交流 + 企业落地规划等课程模块作为选型线索，帮助建筑行业企业主及高管、工程总承包（EPC）项目负责人、施工、设计领域负责人、投融资部门主管，核对内训目标、课时安排和交付要求

1天 战略解码
授课讲师： 张劲松 · 宏观经济与产融资本运作专家
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课程大纲

十五五 六张网 建设 —— 政策顶层设计与万亿市场全景

政策溯源：从政治局会议到十五五规划的战略定调
  • 2026年4月28日中央政治局会议核心部署：六张网纳入扩内需、稳投资核心抓手
  • 十五五规划109项重大工程核心载体，年度投资超7万亿、十五五总投资超20万亿的规模测算
  • 政策底层逻辑：统筹发展与安全、新基建+传统基建融合、稳增长与产业升级双重目标
六张网核心定位与建筑行业机遇总览
  • 水网：国家水安全屏障，水利工程、跨流域调水、灌区改造刚需市场
  • 新型电网：能源安全+双碳核心，特高压、储能、智能变电站工程集中
  • 算力网：数字经济底座，智算中心、数据中心、算力调度平台建设高峰
  • 新一代通信网：5.5G商用+6G布局，基站配套、算力机房、空天一体化工程
  • 城市地下管网：城市更新+韧性城市，老旧管网改造、综合管廊、智慧管网建设
  • 物流网：全国统一大市场支撑，物流园区、冷链仓储、多式联运枢纽工程
建筑行业切入六张网的核心优势与核心挑战
  • 优势分析：工程施工能力、项目管理经验、区域资源整合基础、资质体系适配性
  • 挑战分析：专业资质缺口、技术标准更新快、投融资能力不足、跨界资源整合难

分网拆解 —— 建设重点、工程类型与真实案例深度剖析

水网：万亿水利工程，传统建筑企业的核心基本盘
  • 建设重点：南水北调西线、引江补汉等跨流域调水工程；大江大河治理、病险水库加固；灌区现代化改造、城乡供水智慧管网
  • 工程类型：水利水电工程、河道整治、管网铺设、智慧水利配套设施
  • 真实案例：引江补汉工程（2026年开工，总投680亿）分工模式；安徽灌区现代化改造项目盈利路径
新型电网：能源基建新高地，高附加值工程密集
  • 建设重点：特高压输电线路、柔性直流电网升级；智能变电站、储能设施、源网荷储一体化项目
  • 工程类型：电力土建、变电站钢结构、储能厂房、特高压铁塔基础施工
  • 真实案例：三亚220千伏变电站项目地标工程打造；国家电网特高压直流工程央地合作模式
算力网：数字基建新赛道，高端绿色建筑需求爆发
  • 建设重点：超算/智算/通算中心建设；全国算力调度平台配套工程；数据中心绿色化改造
  • 工程类型：数据中心土建、模块化机房施工、绿色建筑（低能耗）、机电安装一体化
  • 真实案例：东数西算贵州智算中心EPC总包实践；上海数据中心绿色改造项目转型经验
新一代通信网：5.5G/6G落地，配套工程全域覆盖
  • 建设重点：5.5G基站配套、6G试验网基础设施；千兆光网、算力机房、空天一体化地面站建设
  • 工程类型：基站机房土建、通信铁塔基础、数据中心配套建筑、地下通信管网铺设
  • 真实案例：广东5.5G基站配套工程区域规模化运作；北京6G试验网地面站定制化机房建设
城市地下管网：城市更新核心，存量改造+增量建设双轮驱动
  • 建设重点：供排水、燃气、热力老旧管网改造（十五五改造70万公里）；综合管廊新建、智慧管网建设
  • 工程类型：地下管网施工、综合管廊EPC、老旧管网更新、智慧管网配套设施安装
  • 真实案例：广州城市地下管网更新项目非开挖技术应用；合肥基础设施生命线安全工程全生命周期管理
物流网：流通体系升级，枢纽与园区工程集中释放
  • 建设重点：国家级物流枢纽、区域物流园区；冷链仓储、多式联运配套设施；城乡物流配送网络工程
  • 工程类型：物流园区土建、冷链仓库（保温结构）、仓储钢结构、港口/铁路物流配套工程
  • 真实案例：海南新海陆岛物流园建设+招商联动模式；郑州国际物流园长期运营收益获取

实操突破 —— 建筑企业参与六张网建设的落地策略

资质升级与资质组合：突破领域准入门槛
  • 核心资质清单：水利水电工程、电力工程、市政公用工程、通信工程、电子与智能化工程等
  • 资质获取路径：现有资质增项、并购专业资质企业、联合体合作（资质互补）
  • 案例解析：地方施工企业并购电力资质公司，成功中标新型电网配套工程
业务模式选择：适配企业规模，最大化盈利空间
  • 大型企业策略：EPC总包、投建营一体化（如物流园区、数据中心运营）
  • 中型企业策略：专业分包（水利/电力/管网）、区域深耕（聚焦本省六张网项目）
  • 小型企业策略：劳务分包、配套工程（管网铺设、机房土建）、联合抱团投标
资源整合与合作生态：破解技术、资金、资源难题
  • 产业链合作：联合设计院（水利/电力/通信）、设备供应商（储能/管网材料）、运营企业
  • 投融资合作：对接专项债、产业基金、银行绿色信贷，参与PPP/REITs项目
  • 区域资源整合：联动地方政府、国企，承接本地六张网民生/基础设施项目
投标策略与风险管控：提高中标率，降低项目风险
  • 投标要点：精准匹配项目资质要求、突出类似案例经验、强化技术方案针对性
  • 政策风险管控：跟踪地方六张网规划，优先开工项目
  • 技术风险管控：与专业机构合作，攻克绿色建筑、智能建造等技术难点
  • 资金风险管控：优先选择政府投资、国企项目，严控垫资规模

分组研讨 + 答疑交流 + 企业落地规划

分组研讨
  • 研讨主题1：本企业切入六张网的优先领域（结合现有资质与区域资源）
  • 研讨主题2：中型建筑企业承接算力网/物流网项目的实操难点与解决方案
  • 研讨主题3：地方建筑企业联合抱团参与六张网项目的合作模式与利益分配
  • 成果分享：每组推选1名代表，分享研讨结论（每组5分钟）
答疑交流
  • 针对政策解读、案例实操、资质升级、投标风控等问题，现场答疑
  • 互动交流：企业分享自身资源与痛点，专家针对性给出建议
企业落地规划
  • 发放《六张网业务落地计划表》，指导企业现场填写
  • 短期规划（1年内）：资质增项、目标项目清单、合作资源对接计划
  • 长期规划（3-5年）：核心领域布局、技术能力提升、投融资规划
  • 后续服务：收集计划表，提供1对1免费指导（可选）

适合对象

建筑行业企业主及高管、工程总承包（EPC）项目负责人、施工、设计领域负责人、投融资部门主管

课程定位与主要问题

专业资质缺口大，难以满足电力、水利、通信等领域的准入门槛要求 技术标准更新迅速，绿色建筑、智能建造等技术能力储备不足 投融资能力薄弱，缺乏对接专项债、产业基金及绿色信贷的有效渠道 跨界资源整合困难，难以建立涵盖设计、设备、运营的稳定合作生态 投标策略单一，对项目政策风险、技术风险及资金风险管控能力欠缺

课程适配与选型边界

这部分用于判断《十五五规划"六张网"建设市场机遇与实战落地》是否适合当前战略解码培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

建筑行业企业主及高管、工程总承包（EPC）项目负责人、施工、设计领域负责人、投融资部门主管

业务问题

围绕战略解码相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《十五五规划"六张网"建设市场机遇与实战落地》的训练重点包括十五五 六张网 建设 —— 政策顶层设计与万亿市场全景、分网拆解 —— 建设重点、工程类型与真实案例深度剖析等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《十五五规划"六张网"建设市场机遇与实战落地》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及张劲松的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。

核心收益

  • 精准把握十五五六张网政策导向与投资规模，明晰市场切入逻辑
  • 深入拆解六大领域建设重点与工程类型，掌握可复制的盈利模式
  • 学习资质升级与组合策略，通过并购或联合体合作突破准入壁垒
查看更多收益 收起更多收益
  • 留痕复盘有依据：适配不同规模企业的业务模式，最大化盈利空间并降低经营风险
  • 获取投标实操技巧与风险管控方法，提高中标率并保障项目收益
  • 现场制定企业落地计划，明确短期资质增项与长期核心领域布局路径

课程背景与交付信息

2026年4月28日中央政治局会议明确将六张网建设纳入扩内需、稳投资的核心抓手。作为十五五规划109项重大工程的核心载体，预计年度投资超7万亿，十五五期间总投资规模超20万亿

政策底层逻辑在于统筹发展与安全，推动新基建与传统基建融合，实现稳增长与产业升级的双重目标。对于建筑企业而言，这既是传统业务转型的关键窗口，也是获取高附加值工程订单的战略机遇期

面对水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网及物流网六大领域，建筑企业需厘清核心定位，突破专业资质与技术门槛，通过合理的业务模式选择与资源整合，在万亿级市场中占据有利位置

课程时间

1天

授课方式

政策解读、 案例剖析、 分组研讨、 实操答疑、 资源对接

课程内容重点

01十五五 六张网 建设 —— 政策顶层设计与万亿市场全景
02分网拆解 —— 建设重点、工程类型与真实案例深度剖析
03实操突破 —— 建筑企业参与六张网建设的落地策略
04分组研讨 + 答疑交流 + 企业落地规划

讲师介绍

张劲松 讲师头像

张劲松

宏观经济与产融资本运作专家

张劲松，宏观经济与产融资本运作专家。前北控水务副总，中建一局产融专家。拥有23年企业管理及16年部队机关经验，主导超16亿元资本交易。擅长城投转型、产融建一体化及红色管理，累计授课200余场，赋能受众超2万人次

政府国企金融银行建筑工程房地产公共事业
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课程差异说明

本课程页面围绕《十五五规划"六张网"建设市场机遇与实战落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门《十五五规划"六张网"建设市场机遇与实战落地》适合哪些企业或学员？

《十五五规划"六张网"建设市场机遇与实战落地》适合建筑行业企业主及高管、工程总承包（EPC）项目负责人、施工、设计领域负责人、投融资部门主管。如果需求还停留在战略解码主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

围绕战略解码相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对战略解码的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《十五五规划"六张网"建设市场机遇与实战落地》当前呈现的核心模块包括十五五 六张网 建设 —— 政策顶层设计与万亿市场全景、分网拆解 —— 建设重点、工程类型与真实案例深度剖析等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断

课程配套材料和练习产出如何确认？

页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准