课程总览
一、规划的意义与挑战
- 操作经验 vs. 设计能力：薪酬体系设计、组织变革等案例对比
二、五年规划的价值
- 1. 总结过去：固化经验、分析不足（如十四五激励机制复盘）
- 2. 展望未来：高标站位、凝聚共识（战略成长 vs. 自然成长）
三、规划的两大维度
- 1. 人才规划：数量、质量、结构（专项人才计划）
- 2. 管理机制规划：效能提升、组织能力建设
- Chapter 02 十五五规划的制定步骤
一、前一个五年工作总结与复盘
- 1. 复盘四步法：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验
- 案例：高端科技人才缺口分析及改进方向
二、现状分析工具与方法
- 工具：人才三表：人力资本负债表、损益表、现金流量表
- 工具：平衡计分卡视角：组织架构、绩效管理、员工招聘等维度
三、差距分析与目标设定
- 1. 人才需求与现有人才差距（如技能、结构）
- 2. 专项目标示例：培养战略科学家、优化国际化人才布局
- 工作坊：我的核心人才在哪里
- Chapter 03 十五五规划实施与关键举措
一、人力资源管理战略规划
- 1. 使命与愿景设计（案例：1234N管理架构）
- 工作坊：设计我的人才规划使命与愿景
- 2. 核心举措：工资总额改革、效能提升、中长期激励
- 研讨：我的人才战略的核心举措
二、改革背景与政策响应
- 1. 组织端：差异化管控、扁平化改革（案例：国资委四级法人压缩）
- 2. 考核端：价值导向 vs. 业绩导向（效能绩效、创新绩效）
- 3. 激励端：向科技人才倾斜、非物质激励
- Chapter 04 十五五规划案例研讨
