把握全会与规划的战略坐标
内容重点
- 培训定位与学习要求
- 明确 学什么：聚焦《建议》61 条核心内容与 三个板块 逻辑框架
- 全会概况与重大意义
- 历史逻辑：衔接 十四五 成就与 2035 远景目标的实践路径
党的二十届四中全会精神暨“十五五”规划解读
把握全会与规划的战略坐标需要明确判断口径，核心解读——四中全会精神与 十五五 规划精髓负责组织练习，实践衔接——从政策到落地的转化路径用于课后复盘
授课讲师：
张劲松 · 宏观经济与产融资本运作专家
课程大纲
核心解读 —— 四中全会精神与 十五五 规划精髓
内容重点
- 总纲：指导思想与原则体系
- 根本遵循：五个以 核心要求（以经济建设为中心、以高质量发展为主题等）
- 六项原则：党的领导、人民至上、统筹发展和安全等关键准则解析
- 制度保障：全面从严治党与反腐败斗争的长效机制
- 目标体系：七个维度与远景蓝图
实践衔接 —— 从政策到落地的转化路径
内容重点
- 案例研讨：地方落实参考样本
- 案例1：滁州乡村振兴与农业现代化实践
- 案例2：江苏产业升级与科技人才融合经验
- 分组任务：结合本领域实际，梳理 十五五 任务落地的 3 个关键抓手
- 工具输出：重点任务落实清单
总结答疑 —— 凝聚共识与深化认知
内容重点
- 核心要点复盘：一个核心成果、七大目标、十二项任务 思维导图
- 互动答疑：聚焦实践中的政策衔接、资源保障等关键问题
- 学习延伸：推荐权威资料（全会公报、《建议》全文、央视新闻发布会实录）
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 明晰二十届四中全会的核心成果与时代价值准确把握十五五时期的战略定位
- 改善动作更具体：党的二十届四中全会精神暨十五五规划解读的业务目标、适用场景和关键问题
- 标准执行有抓手：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
- 复盘跟进有依据：案例研讨和情景演练，提升岗位场景中的实战转化能力
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清把握全会与规划的战略坐标，再把核心解读——四中全会精神与 十五五 规划精髓接到标准固化与复盘中。
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01把握全会与规划的战略坐标
02核心解读——四中全会精神与 十五五 规划精髓
03实践衔接——从政策到落地的转化路径
04总结答疑——凝聚共识与深化认知
讲师介绍
张劲松
宏观经济与产融资本运作专家
张劲松，宏观经济与产融资本运作专家。前北控水务副总，中建一局产融专家。拥有23年企业管理及16年部队机关经验，主导超16亿元资本交易。擅长城投转型、产融建一体化及红色管理，累计授课200余场，赋能受众超2万人次。可结合特色党课与红色管理版方向补充授课视角，聚焦党课、党史、向解放军学管理
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本课程页面围绕《党的二十届四中全会精神暨“十五五”规划解读》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明晰二十届四中全会的核心成果与时代价值准确把握十五五时期的战略定位。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
