十五五战略规划方法论｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、提升组织的战略思维

1 战略思维

1.1 居安思危，不断动态把握节奏

1.2 突破障碍，成就卓越

1.3 战略驱动业务发展

1.4 战略四阶实现闭环管理

1.5 战略诊断：识别战略失误的陷阱

【训战】战略诊断

二、战略规划篇

2 不满意激发的差距分析与审视

2.1 战略改进是由差距驱动

适合对象

中高级管理者

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

理解十五五战略规划方法论的核心背景、关键逻辑和应用场景
课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从提升组织的战略思维切入，继续校准1 战略思维和课后转化动作。

课程时间

2天

授课方式

启发式、教练式、互动式、小组讨论

课程内容重点

01提升组织的战略思维

021 战略思维

031 居安思危，不断动态把握节奏

042 突破障碍，成就卓越

053 战略驱动业务发展

讲师介绍

马力

人力资源与组织管理实战专家

马力，人力资源与组织管理实战专家，曾任华为、海康威视高管。深耕战略解码、组织管理与人才发展20年，服务百家知名企业，培训总人数超10000人，兼具深厚理论功底与一线实战经验

科技制造业商业互联网运营商金融

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课程差异说明

本课程页面围绕《十五五战略规划方法论》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高级管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

系统提升规划编制能力：通过方法讲解、案例分析与实践演练，使学员熟练掌握规划编制的全流程方法与核心工具，包括规划前期研究、目标设定、任务谋划、项目策划、实施评估等环节的专业技能，能够…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用启发式、教练式、互动式、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

十五五战略规划方法论