管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级需要明确判断口径，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
公司的中高层管理者
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
在AI大模型与生成式技术一日千当下，互金行业正经历数据量暴涨、监管节奏加快、用户旅程碎片化的三重挤压。对HR、市场、公关、采购、行政等中后台部门而言，线性KPI思维带来的是彼此割裂的局部最优，最终演变为全局低效——这正是《第五项修炼》所要破解的动态复杂性难题
比算力更稀缺的，是系统思考的能力；比技术更紧迫的，是思维范式的升级。对于 HR、市场、公关、采购、行政这些离炮火最近、却最容易被技术叙事忽略的部门而言，真正的痛点不是不会用AI，而是看不懂AI带来的系统震荡。他们需要在决策之前，就能看见今天的捷径如何演变成明天的深渊；需要在跨部门冲突尚未爆发时，就能把局部目标翻译成共同愿景；需要在每一次复盘里，不仅追问谁的责任，更追问系统的结构。一句话，组织最急需的，是一群能够同时看见树木与森林、并能引导团队持续学习的系统思考者
这正是本次工作坊设计的初衷：让40 位P7及以上管理者，率先完成从线性执行者到系统设计师的身份跃迁。课程由有丰富的互联网行业经验，并陪跑金融行业的资深导师主导，课程不追求工具炫技，而是回到《第五项修炼》的底层逻辑——用自我超越打破能力天花板，用改善心智模式拆除部门墙，用共同愿景把我的OKR升级为我们的未来，用团队学习把每一次复盘升级为知识复利，用系统思考把事后救火转化为事前看见。当这五项内功被同时点燃，AI就不再只是替代流程的效率工具，而是放大组织智慧的学习加速器。也只有这样，互金企业才能在监管与技术的双重挤压下，…
1天，6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
团队发展与组织效能提升专家
前滴滴/联想高管，ICF-PCC认证教练。专注团队效能、跨部门协同及战略落地，擅长AI赋能管理。从业15年以上，交付多个千万级咨询项目，助力企业实现从认知到行为的转变。可结合AI增强版管理沟通方向补充授课视角，聚焦AI+目标管理
查看讲师主页本课程页面围绕《第五项修炼—系统觉醒工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
公司的中高层管理者。
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
