课程总览
内容重点
- 案例3
- 案例2
- 案例1
财务转型之道：财务BP建设
对标学习，基于业务增长的财务BP建设和财务如何转型：在一起、懂业务、提建议会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
石军 · 业财融合与华为变革实战专家
课程大纲
第一部分：华为财务BP：对标学习，基于业务增长的财务BP建设（一）
内容重点
- 3. 华为财经转型借鉴
第二部分：财务如何转型：在一起、懂业务、提建议（一）
内容重点
- 1. 业务增长挑战下的财务转型方法论
- 2. 在一起：培养以客户为中心的财务BP文化，掌握财经组织架构设计原则
- 3. 懂业务：财经角色定位及岗位职责，掌握同心圆模型和财经流程设计
- 5. 提建议：在企业业务发展和风险控制间寻找平衡
第三部分：财务BP关键成功要素（一）
内容重点
- 1. 做好财务BP的关键成功要素
- 2. 变革领导力：变革的实质是变人
- 3. 项目管理：人人都是项目经理
- 4. 终身学习：新时代、新机遇的企业数字化转型
第一部分：华为财务BP：对标学习，基于业务增长的财务BP建设（二）
内容重点
- 梳理第一部分的指标口径、风险信号和合规要求
第二部分：财务如何转型：在一起、懂业务、提建议（二）
内容重点
- 梳理第二部分的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解第二部分的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出第二部分风险检查清单、证据留痕和跟进行动
- 练习风险识别、流程核查和处置记录动作
第三部分：财务BP关键成功要素（二）
内容重点
- 梳理第三部分的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解第三部分的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出第三部分风险检查清单、证据留痕和跟进行动
适合对象
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《财务转型之道：财务BP建设》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 指标判断更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
- 风险信号更可见：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
- 分析动作更具体：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
- 复盘跟进有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单
课程背景与交付信息
《财务转型之道：财务BP建设》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01华为财务BP：对标学习，基于业务增长的财务BP建设
02财务如何转型：在一起、懂业务、提建议
03财务BP关键成功要素
讲师介绍
石军
业财融合与华为变革实战专家
前华为亚太区主管及核心网CFO，10年华为经验。专注业财融合、经营管理及华为变革落地，主导全球报价流程变革试点，服务多行业知名企业，提供财务转型与经营管控实战解决方案。可结合华为财经与经营管理体系方向补充授课视角，聚焦财务转型、经营分析、成本控制
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本课程页面围绕《财务转型之道：财务BP建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
