课程总览
一、为什么预算管理在有些企业用得好有些企业用得差？
- 1. 黄金思维法则，解析全面预算管理
- 2. 企业的困境是什么？通过预算管理是怎样解决企业问题的？
- 3. 什么样的企业适合用预算管理？
- 4. 预算在阿里的管理定位
- 5. 阿里的预算管理方法
- 6. 预算在阿里不同阶段呈现的管理价值
- 【案例解析】一个差生的案例，他们在预算管理中出了什么问题？
二、预算管理的五大要求
- 1. 预算管理的五大要求是什么？
- 2. 预算管理的颗粒度定义
- 划分层级
- 定义项目及活动
- 确定管理的时间维度
- 定义管理的会计科目维度
- 实施执行的原则
- 3. 预算定得准的标准是什么？如何做到预算定得准？
- 定得准的前置条件
- MECE法则用于经营分析
三、详解预算管理全流程
- 1. 预算前的准备
- 2. 预算编制
- 零基预算还需要历史数据吗？
- 建立预算的编制逻辑
- 运用帕累托原则找到最重要的预算管理点
- 三论关键驱动因素
- 建立预算编制模板
- 假设是一切的前提
- 假设检验是一种逻辑思维方式，运用假设检验的工具方法
- 【案例解析】康日健公司的业务创新能够成功吗？
四、预算管理工具
