现代企业基建项目预算管理与安全设施管理

安全生产责任制度需要接到岗位场景,建筑施工企业安全管理体系和项目经理部安全生产职责会帮助团队确认边界与后续动作

1天,6小时 税务管理

课程大纲

建筑施工企业安全管理体系

一、安全生产责任制度
  • 1. 项目经理部安全生产职责
  • 2. 项目部各级人员安全生产责任
  • 3. 项目部职能部门安全生产责任
二、安全生产奖罚制度
  • 1. 工程项目部的奖罚
  • 2. 分包的奖罚
三、安全生产资金保障制度
  • 1. 规范安全技术措施费用管理,保证安全生产资源基本投入
  • 2. 加强安全技术措施费用管理,既要坚持科学、实用、低耗, 又要保证执行法规、规范,确保措施的可靠性
  • 3. 编制安全技术措施费用项目目录表
四、施工项目安全教育培训制度
  • 1. 安全教育的内容
  • 2. 施工项目安全教育的对象
  • 3. 施工现场安全教育的形式
五、安全检查制度
  • 1. 公司对项目实施定期检查和重点作业部位巡检制度
  • 2. 项目经理部安全大检查
  • 3. 区域责任工程师每半个月安全大检查
  • 4. 专业责任工程师(工长)实行日巡检制度
  • 5. 项目安全总监对上述人员的活动情况实施监督与检查
  • 6. 项目分包单位必须建立各自的安全检查制度
  • 7. 施工(生产)班组要做好班前、 班中、班后和节假日前后的安全自检
  • 8. 各级检查都必须有明确的目的并做好检查记录
六、安全检查的重点内容
  • 1. 临时用电系统和设施
  • 2. 施工准备阶段
  • 3. 基础施工阶段
  • 4. 结构施工阶段
  • 5. 装修施工阶段
  • 6. 竣工收尾阶段
七、事故隐患的整改和处理
  • 1. 安全技术方案验收
  • 2. 设施与设备验收
八、生产安全事故报告处理制度
  • 1. 伤亡事故报告程序
  • 2. 伤亡事故报告内容
  • 3. 伤亡事故的调查
  • 4. 伤亡事故的分析
  • 5. 事故档案

安全管理体系的全员参与

一、全员的作用
  • 1. 故事:肥皂包装设备缺陷的解决方案
  • 2. 案例:华为麒麟9000S芯片的诞生
  • 3. 认知边界的定义
  • 4. 知识的定义
  • 5. 认知边界的成因
  • 6. 二战美军的无效改进措施
二、如何发挥团队作用
  • 1. 放下我们的分别心
  • 1. 什么是分别心
  • 2. 故事:《战国策》士为知己者死,女为悦己者容
  • 3. 只有放下我们的评判标准,我们才能去看到每个人的闪光点
  • 2. 珍惜每一个人的特点
  • 1. 每个人都有他的特点,特点没有好坏
  • 2. 成语故事:鸡鸣狗盗
  • 3. 欣赏就是允许和接纳
  • 1. 工作中的否定代表着拒绝,拉开与下属的距离
  • 2. 允许和接纳的行为,是对下属的认可和鼓励
三、管理团队就是整合资源
  • 1. 显性资源
  • 1. 标准动作
  • 2. 红海竞争
  • 2. 隐性资源
  • 1. 独创动作
  • 2. 蓝海优势
  • 3. 基业长青=显性资源+隐性资源
  • 4. 跨部门横向管理
四、管理者的付出
  • 1. 付出是一种自私
  • 案例:大我和小我的自私
  • 2. 付出和交易的区别
  • 案例:班组长抱怨教会了员工,员工却不认可
  • 3. 付出是无我的,不计较自己得失的
  • 案例:革命先烈的付出
五、授权的基础
  • 1. 什么是信任
  • 2. 信任的目的
  • 3. 信任的前提
  • 4. 如何表示信任

安全管理的持续纠正

一、创新的前提
  • 1. 什么是降维打击
  • 2. 为什么要进行创新
  • 3. 创新的障碍
  • 案例:达克效应
二、创新的方法
  • 1. 创新的准备——空杯心态
  • 2. 创新的心态——谦虚
  • 3. 创新的动作——开放式的探索
三、创新的思维
  • 1. 原来的模式
  • 2. 问题发生
  • 3. 寻找新的方法
  • 案例:袁隆平改良杂交水稻
四、创新的三个坑
  • 1. 看到问题马上找答案
  • 2. 看到现象马上做判断
  • 3. 看到人马上框定角色
五、真创新的三个标志
  • 1. 没有独一无二的答案
  • 2. 没有相同的事物和现象
  • 3. 没有永远不变的定律
六、创新思维的九种方法
  • 课程总结
  • 合影、颁奖
  • 物资准备
  • 扑克牌2付
  • A4纸一包
  • 美纹纸一卷
  • 便利贴500张
  • 白板纸一卷
  • 白板一块与红黑蓝白板笔各三支
  • 电脑与翻页笔一套(老师会自带电脑和翻页笔,如果有条件可准备一套备用)

适合对象

企业管理人员及储备干部

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 目标边界更清楚:风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
  • 节点推进更具体:风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
  • 协同风险更可见:场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
  • 交付复盘有依据:用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

现代企业基建项目预算管理有助于企业在项目初期就进行详细的成本估算和规划,确保项目成本控制在合理范围内。这有助于避免成本超支,确保项目的经济效益。通过预算管理,企业可以合理分配和利用项目资源,如人力、物力、财力等,确保项目各阶段的需求得到满足,同时减少资源浪费

预算管理为项目决策提供重要依据。通过预算分析,企业可以了解项目的盈利潜力和风险,从而做出更加明智的决策。有助于企业跟踪项目的实际进度与预算进度的差异,及时发现问题并采取相应措施,确保项目按计划进行

预算管理可以帮助企业识别项目中潜在的风险点,如成本超支、进度延误等,从而制定相应的预防措施。同时在项目实施过程中,预算管理为企业提供了一定的财务缓冲,使企业能够更从容地应对各种风险和挑战。在整个项目周期中,预算管理不仅关注短期项目效益,还注重企业的长期发展。通过制定长期的预算计划,企业可以确保项目与企业的战略目标保持一致

课程时间

1天,6小时

授课方式

探讨、互动、案例、练习、视频、工具

课程内容重点

01建筑施工企业安全管理体系
02安全生产责任制度
03项目经理部安全生产职责
04项目部各级人员安全生产责任
05项目部职能部门安全生产责任

讲师介绍

邱尉宁 讲师头像

邱尉宁

生产制造与安全综合管理专家

生产制造与安全综合管理实战专家,20年工厂管理经验。擅长精益生产、EHS管理及基层班组建设,累计主操盘100+个生产项目,主导多个新厂筹建,助力企业实现产能与效率双重提升。可结合企业安全管理专项版方向补充授课视角,聚焦安全生产、EHS、应急演练

制造业电子通信政府国企建筑工程化工行业能源/电力行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《现代企业基建项目预算管理与安全设施管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业管理人员及储备干部。

学习这门课可以获得什么收益?

识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级;掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用探讨+互动+案例+练习+视频+工具,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配