第一章 企业的供应链管理难点与突破
一、企业供应链难点
二、突破策略
提质增效，智领未来：供应链攻略：管理创新与极致成本管控
供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级和供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陈新江 · 企业战略管理与运营效能提升专家
课程大纲
第二章 供应链管理创新
一、基于战略选择的供应链策略
二、供应链定位
三、供应链布局
四、供应链协同
1.1 能力互补——产品技术合作
1.2 价值创造——创新和优化
1.3 技术共享——技术共享平台
1.4 智能制造——数字化和智能化。
适合对象
采购管理人员及专业人员 课
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 供应链管理场景诊断：识别当前问题与…和供应链管理方法拆解：掌握关键工具和…会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 形成供应链管理实战演练：围绕典型场景完…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在数字化新经济时代，信息化、数字化和智能技术的飞速发展，深刻改变了人们与社会接触、沟通的方式。这种变革不仅重塑了信息的传播路径，也对传统媒体行业带来了前所未有的挑战。特别是对于企业而言，广播、电视、网络等传统媒体正面临着新兴技术和服务模式的冲击，观众群体的分流现象日益明显。移动端的崛起，占据了消费者的大量时间，成为各大媒体企业争夺的焦点
在这样的背景下，企业正经历着一场深刻的自我变革和创新之路。传统的运营模式已经难以满足市场的需求，收入和利润的下降给企业带来了巨大的压力。面对移动互联网和自媒体、新媒休的迅猛发展，企业必须认识到，仅仅依靠传统的传播手段和内容生产已无法维持竞争力。因此，有效开展新技术、新模式、新业态的创新，成为企业亟待解决的课题
企业的特性在于其内容的权威性、传播的广泛性和技术的专业性。然而，这些传统优势在新的媒体环境下正逐渐被削弱。一方面，新媒体平台的崛起使得信息传播更加迅速、便捷，用户获取内容的渠道更加多元化；另一方面，用户对媒体内容的需求日益个性化、碎片化，这对企业的内容生产提出了更高要求。在这样的形势下，企业不仅要保持内容的高质量，还要在技术驱动下，探索新的业务增长点，实现转型升级
课程时间
2天，12小时
授课方式
老师讲授系统及方法、实战案例，学员结合公司实际进行分析和演练，带着思路和可操作的行动方案和计划回去。 课程内容： 企业提质增效、智领未来之 采购供应降本增效实战 第一章 企业的供…
课程内容重点
01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
陈新江
企业战略管理与运营效能提升专家
企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《提质增效，智领未来：供应链攻略：管理创新与极致成本管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合采购管理人员及专业人员 课等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解同行业、跨行业先进企业的采购管理模式，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用老师讲授系统及方法、实战案例，学员结合公司实际进行分析和演练，带着思路和可操作的行动方案和计划回去。 课程内容： 企业提质增效、智领未来之 采购供应降本增效实战 第一章 企业的供应…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
