第一章 建立行政费用标准模块
内容重点
- 1. 行政工作的价值创造——对企业竞争力的支持
- 2. 行政工作的作用——组织运行保障
- 3. 确定管控目标——总控目标
- 4. 行政管理工作的基础——管理标准化
管理标准化与行政成本控制实务
建立行政费用标准模块会打开第一轮讨论，行政工作的作用——组织运行保障与确定管控目标——总控目标负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陈新江 · 企业战略管理与运营效能提升专家
课程大纲
第二章 行政费用标准模块控制
一、行政办公管理模块
- 案例：MK集团三位一体风控体系支持下的行政工作管理
二、车辆运输管理模块
三、业务招待管理模块
- 案例：MD集团经销商大会策划与接待
四、差旅管理模块
五、通讯快递管理模块
六、劳保后勤（福利）管理模块
七、清洁环卫管理模块
八、员工宿舍管理模块
- 案例：MD集团的五星级酒店式员工宿舍
第三章 行政成本管控步骤
内容重点
- 案例：某大型上市公司行政部门降本降费135工程
- 1. 部门总包控制法——宏观控制
- 2. 岗位责任承包法——责任到人
- 3. 月（季）度分解——目标细化
- 4. 核算分析——落实细节
第四章 责任管理
内容重点
- 1. 部门费用预算——一把手责任制
- 2. 岗位费用考核——责任到人
- 3. 节超奖惩办法——激励引导为主
- 案例：某企业部门主管费用造假被追究刑事责任
第五章 实施策略
内容重点
- 1. 培训与宣贯——争取理解和支持
- 2. 考核制度约束——制度保障
- 3. 评比树标杆——引导激励
- 案例：某全球五百强企业的费用控制成功模式
第六章 新技术应用
内容重点
- 1. 信息化——数据集中处理和快速流通，支持信息共享和决策效率
- 2. 自动化——替代重复性劳动，减少人为错误，提高工作执行速度和准确性
- 3. 智能化——智能数据分析、预测和决策支持，提升工作的前瞻性和智能化管理水平
适合对象
行政经理/主任、行政工作人员等
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 掌握一个系统：行政费用控制系统
- 掌握三个抓手：培训宣贯、制度约束与公开考核
- 控制五个节点：定额、预算、分解、核算、改善
- 掌握七个模块：细化管理模块
课程背景与交付信息
在数字化新经济时代，信息化、数字化和智能技术的飞速发展，深刻改变了人们与社会接触、沟通的方式。这种变革不仅重塑了信息的传播路径，也对传统媒体行业带来了前所未有的挑战。特别是对于广电企业而言，广播、电视、网络等传统媒体正面临着新兴技术和服务模式的冲击，观众群体的分流现象日益明显。移动端的崛起，占据了消费者的大量时间，成为各大媒体企业争夺的焦点
在这样的背景下，广电企业正经历着一场深刻的自我变革和创新之路。传统的运营模式已经难以满足市场的需求，收入和利润的下降给企业带来了巨大的压力。面对移动互联网和自媒体、新媒休的迅猛发展，广电企业必须认识到，仅仅依靠传统的传播手段和内容生产已无法维持竞争力。因此，有效开展新技术、新模式、新业态的创新，成为广电企业亟待解决的课题
广电企业的特性在于其内容的权威性、传播的广泛性和技术的专业性。然而，这些传统优势在新的媒体环境下正逐渐被削弱。一方面，新媒体平台的崛起使得信息传播更加迅速、便捷，用户获取内容的渠道更加多元化；另一方面，用户对媒体内容的需求日益个性化、碎片化，这对广电企业的内容生产提出了更高要求。在这样的形势下，广电企业不仅要保持内容的高质量，还要在技术驱动下，探索新的业务增长点，实现转型升级
课程时间
1天，6小时
授课方式
老师讲授系统及方法、实战案例，学员结合公司实际（建议带自己公司数据来上课）进行小组讨论，制定行动方案和计划。 课程模型： 课程内容： 广电提质增效，智领未来之 行政管理攻略：管理…
课程内容重点
01建立行政费用标准模块
02行政工作的作用——组织运行保障
03确定管控目标——总控目标
04行政管理工作的基础——管理标准化
05行政费用标准模块控制
讲师介绍
陈新江
企业战略管理与运营效能提升专家
企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人
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本课程页面围绕《广电提质增效，智领未来：行政攻略：管理标准化与行政成本控制实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
行政经理/主任、行政工作人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握一个系统：行政费用控制系统；掌握三个抓手：培训宣贯、制度约束与公开考核。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用老师讲授系统及方法、实战案例，学员结合公司实际（建议带自己公司数据来上课）进行小组讨论，制定行动方案和计划。 课程模型： 课程内容： 广电提质增效，智领未来之 行政管理攻略：管理标…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
