基于三项制度改革下的人效提升与成本管控

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练 【课程内容】 第一章：国企三项制度改革、三能机制与末等调整、不胜任退出的政策解读 国资委三项制度改革与三能机制的解读 1 改革历程回顾：从砸三铁到三能…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 核心目标：达成协同共识，而非单纯知识传授。课程的核心是打破人力管成本、业务管业务的认知壁垒，建立人工成本需自主创造的共同经营意识
2. 内容焦点：从管控到经营，强调开源+节流双轨制。既讲如何优化成本，更要讲如何通过人力投入驱动业务增长
1. 精准诊断：运用科学的指标和工具，像做CT扫描一样，全面评估人效现状，找到真正的瓶颈点
2. 有效干预：针对诊断结果，在选、用、育、留等关键环节实施精准改进，确保每一分人力投入都产生最大价值
3. 闭环复盘：建立持续跟踪和优化的机制，将人效管理从一次性项目转变为常态化的管理循环，实现人效的持续提升

第一章国企三项制度改革、三能机制与末等调整、不胜任退出的政策解读

二、三项制度改革的必要性与核心目标

第二章人效诊断——人效的核心指标解读及发现人效提升的关键点

二、读懂我们的体检报告——人效核心指标解读

5. 指标如何分解与关联？

三、深度诊断—我们的问题出在哪？

第三章人效干预——针对性提升人效的实战方法

二、培养周期缩短提升人效策略

第四章人效复盘——建立持续优化循环

一、分析研讨与归因 —— 从是什么到为什么

1. 市场/环境因素：比如：市场下行、政策调控是否为主要影响？
2. 管理/策略因素：比如：项目定位、运营策略、审批流程是否有问题？
3. 组织/人员因素：比如：编制是否合理？团队能力是否匹配？士气如何？

二、制定改进计划 —— 将洞察转化为行动

1. 做什么（What）：具体举措
2. 谁负责（Who）：明确责任人
3. 何时完成（When）：设定时间表
4. 如何衡量（How）：定义关键衡量指标
总结与提升

适合对象

中高管主管及、hr

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
处置动作更具体：第一章国企三项制度改革、三能机制…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

留痕复盘有依据：第二章人效诊断——人效的核心指标…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

2026年，在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）与RUPT（急速、不确定、矛盾、模糊）交织的时代，人力资源作为企业最重要的资本和最大的成本中心，其效能管理直接关系到组织在智能时代的重构能力。本内容兼顾人事与业务部门的差异化诉求，并特别设计了促进双方协同研讨和共识的环节；强调实操工具和认知转变，而非深奥的理论。本课程将围绕战略性人效提升，系统探讨在智能时代如何重构人力资源效能管理体系，推动企业实现成本结构与价值创造方式的双重变革

& 有意识，无方法：管理层深知人效的重要性，但HR部门常常缺乏系统性的诊断工具，无法精准定位人效低下的根源，只能采取一刀切的裁员或降薪，治标不治本，甚至损害组织元气

& 有数据，无洞察：企业积累了大量的HR数据，但往往停留在数人头、算工资的报表阶段，未能将数据转化为驱动业务的关键洞察，HR的价值难以量化，无法成为业务决策的有力伙伴

课程时间

1天

授课方式

讲解、工具、案例、讨论、演练【课程内容】第一章：国企三项制度改革、三能机制与末等调整、不胜任退出的政策解读国资委三项制度改革与三能机制的解读 1 改革历程回顾：从砸三铁到三…

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02第一章国企三项制度改革、三能机制与末等调整、不胜任退出的政策解读

03第二章人效诊断

04第三章人效干预——针对性提升人效的实战方法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

王颖

人才管理实战专家

公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案。可结合人力资源管理咨询专家方向补充授课视角，聚焦岗位、绩效、薪酬、人才发展体系咨询

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《基于三项制度改革下的人效提升与成本管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高管主管及、hr。

学习这门课可以获得什么收益？

明确政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练【课程内容】第一章：国企三项制度改革、三能机制与末等调整、不胜任退出的政策解读国资委三项制度改革与三能机制的解读 1 改革历程回顾：从砸三铁到三能…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配