生产成本管理及核算培训

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

提高企业经济效益；增强企业的竞争力

课程大纲

生产成本核算管理

一、产品生产成本核算基础工作

1. 参与部门
2. 目标分解
3. 生产车间的七大准备工作
4. 仓储管理
5. 健全原始记录管理
6. 财务考核

二、产品生产成本核算要求

1. 根据权责发生制原则进行核算
2. 核算界限
3. 产品生产成本构成
4. 非生产成本
5. 额外收入

三、产品生产成本核算方法

1. 产品按品种归集生产成本
2. 直接材料的归集与分配
3. 步骤费用的归集与分配
4. 《产品生产成本计算单》管理

四、产品生产成本核算基本程序

1. 公司产品生产成本核算的基本程序
2. 生产费用计入成本的方法
3. 特殊问题核算的处理办法

阿米巴经营模式

一、阿米巴经营管理介绍

1. 稻盛和夫简介
2. 京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系

二、阿米巴经营模式

1. 阿米巴的组织架构
2. 组织划分原则
3. 什么是阿米巴经营会计
4. 阿米巴核算表
5. 阿米巴课后自我管理的方式

生产成本管理的持续改进与全员参与

一、抗日战争时期敌后根据地的发展

1. 李云龙攻打平安县城的8000人马来自哪里
2. 为什么我们要全员参与
3. 持续改进的意义是什么

二、全员参与

1. 团队的作用
2. 如何发挥团队作用
3. 管理团队就是整合资源
4. 服务型管理者
5. 有效授权

三、持续改进

1. PDCA思维模式
2. 创新思维
2. 创新的方法
3. 创新的三个坑
4. 真创新的三个标志
5. 创新思维的九种方法
课程总结
物资准备
扑克牌2付
A4纸一包

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

提高企业经济效益
增强企业的竞争力
促进企业持续发展
辅助高层决策制定
提升员工成本意识
推动生产流程改进

课程背景与交付信息

生产成本管理在企业的运营中占据着至关重要的地位，有效的成本管理能够降低生产过程中的各种费用，如原材料成本、人工成本、设备折旧等，从而增加企业的利润空间

通过精细化的成本管理，企业可以更加准确地预测和控制成本，避免不必要的浪费，提高整体经济效益

在激烈的市场竞争中，成本控制能力强的企业往往能够以更低的价格提供更高质量的产品或服务，通过优化成本管理，企业可以更加灵活地应对市场变化，提高市场响应速度，增强企业的市场竞争力

课程时间

1天，6小时

授课方式

探讨、互动、案例、练习、视频、工具

课程内容重点

01生产成本核算管理

02阿米巴经营模式

03生产成本管理的持续改进与全员参与

讲师介绍

邱尉宁

生产制造与安全综合管理专家

生产制造与安全综合管理实战专家，20年工厂管理经验。擅长精益生产、EHS管理及基层班组建设，累计主操盘100+个生产项目，主导多个新厂筹建，助力企业实现产能与效率双重提升

制造业电子通信政府国企建筑工程化工行业能源/电力行业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《生产成本管理及核算培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

提高企业经济效益；增强企业的竞争力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用探讨+互动+案例+练习+视频+工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配