企业经营管理环境和人力资源挑战先把对象、任务和边界讲清，新技术对企业经营环境的影响再帮助团队对齐现场处理口径
人力资源管理专业人员及中层管理人员
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
在数字化新经济时代，信息化、数字化和智能技术的飞速发展，深刻改变了人们与社会接触、沟通的方式。这种变革不仅重塑了信息的传播路径，也对传统媒体行业带来了前所未有的挑战。特别是对于广电企业而言，广播、电视、网络等传统媒体正面临着新兴技术和服务模式的冲击，观众群体的分流现象日益明显。移动端的崛起，占据了消费者的大量时间，成为各大媒体企业争夺的焦点
在这样的背景下，广电企业正经历着一场深刻的自我变革和创新之路。传统的运营模式已经难以满足市场的需求，收入和利润的下降给企业带来了巨大的压力。面对移动互联网和自媒体、新媒休的迅猛发展，广电企业必须认识到，仅仅依靠传统的传播手段和内容生产已无法维持竞争力。因此，有效开展新技术、新模式、新业态的创新，成为广电企业亟待解决的课题
广电企业的特性在于其内容的权威性、传播的广泛性和技术的专业性。然而，这些传统优势在新的媒体环境下正逐渐被削弱。一方面，新媒体平台的崛起使得信息传播更加迅速、便捷，用户获取内容的渠道更加多元化；另一方面，用户对媒体内容的需求日益个性化、碎片化，这对广电企业的内容生产提出了更高要求。在这样的形势下，广电企业不仅要保持内容的高质量，还要在技术驱动下，探索新的业务增长点，实现转型升级
2天，12小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业战略管理与运营效能提升专家
企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人
查看讲师主页本课程页面围绕《广电提质增效，智领未来：人力资源攻略：提质增效之成本控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
人力资源管理专业人员及中层管理人员。
明确政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕企业经营管理环境和人力资源挑战校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
