第一章 构建财务影响力
内容重点
- 案例：从财务经理到董事长——吉利集团李东辉
- 6. 高层决策支持技巧——向老板汇报"三页纸原则"
财务驱动的成本费用管控与经营管理意识提升
财务驱动的成本费用管控与经营管理意识提升：风险…先把对象、任务和边界讲清，风险识别：触发信号、判断标准与优先级再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
陈新江 · 企业战略管理与运营效能提升专家
课程大纲
第二章 提升经营管理意识
内容重点
- 案例：MK集团财务总监：从泥潭走上神坛
第三章 穿透管理全价值链成本
3.1 客户获取成本（CAC）管控：
3.2 履约成本动态优化：
- 4. 战略性成本投入决策——关键成本项"四象限分析法"
第四章 成本费用管控
内容重点
- 案例：MD集团的成本费用管控成功模式
- 案例1：M企业通过流程优化降低运营成本
- 案例2：K企业通过采购策略优化降低采购成本
适合对象
服务、商业型企业财务总监、财务经理、财务主管、财务分析师等财务专业人员
课程定位与主要问题
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕财务驱动的成本费用管控与经营管理意…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过风险识别：触发信号、判断标准与优先级安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：关键节点、证据留痕与协同边界相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
卷，是我们无可避免的商业环境，企业竞争卷成本、卷价格、卷服务。是被卷，还是主动卷，事关企业的生死
财务作为企业运营的核心模块，已经从传统的财务核算管控角色转变为企业战略决策的重要推动者。财务人员不仅是企业资源的守护者，更是企业经营的驱动者，通过数据分析和决策支持，帮助企业实现降本增效、提升竞争力。在为客户提供服务的过程中，人力成本、运营成本和管理费用的优化成为企业盈利的关键。财务人员需要具备全局思维，从企业经营者的角度出发，深入理解业务逻辑，推动各部门的成本费用优化，同时结合人工智能（AI）等先进技术，提升工作效率和质量，为企业创造更大的价值
本课程旨在帮助财务人员提升经营管理意识，掌握成本费用管控的核心方法，并通过实际案例学习，了解财务人员如何从专业岗位走向企业高层，成为企业发展的中坚力量。课程将结合成功从财务人员转向经营管理，并在职业道路上登顶为董事长、CEO的成长路径等经典案例，探讨财务人员的发展与能力提升路径
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、小组讨论、课堂练习、AI工具实操 课程内容： 财务驱动的成本费用管控与经营管理意识提升 第一章 构建财务影响力 案例：从财务经理到董事长——吉利集团李东辉 掌…
课程内容重点
01财务驱动的成本费用管控与经营管理意识提升：风险识别、流程核查与合规处置
02风险识别：触发信号、判断标准与优先级
03流程核查：关键节点、证据留痕与协同边界
04处置复盘：问题分级、跟进动作与改进清单
讲师介绍
陈新江
企业战略管理与运营效能提升专家
企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《财务驱动的成本费用管控与经营管理意识提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
服务、商业型企业财务总监、财务经理、财务主管、财务分析师等财务专业人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕财务驱动的成本费用管控与经营管理意…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例分析、小组讨论、课堂练习、AI工具实操 课程内容： 财务驱动的成本费用管控与经营管理意识提升 第一章 构建财务影响力 案例：从财务经理到董事长——吉利集团李东辉 掌握…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
