广电提质增效,智领未来:财务攻略:信息化管理与成本控制

降本增效的背景与意义与财务部门在降本增效工作中的职责与作用被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天,6小时 供应链管理

课程大纲

第二章 降本增效的背景与意义

内容重点
  • 案例:中车集团降本增效助力企业高质量发展

第三章 财务部门在降本增效工作中的职责与作用

内容重点
  • 案例:MD财务人员参与降本项目——与供应商面对面敲计算器

第四章 成本费用管控基本原则与方法

一、成本费用分类与构成
二、成本费用管控原则
  • 目标导向原则
三、成本费用管控方法
  • 目标成本法

第五章 信息化手段在成本费用管控中的应用

一、信息化概述
二、信息化工具介绍(如ERP、财务共享平台等)
三、信息化在成本费用管控中的具体应用

第六章 精细化成本费用管理

一、精细化管理理念
  • 目标管理与绩效考核
二、成本费用精细化管控策略
  • 1. 成本费用预算的精细化
  • 案例:小米供应链的精细化管理变革
一、计划制定(35分钟)
  • 目标设定:根据问题识别,设定具体的、可量化的降本增效目标
二、汇总报告(5分钟)
三、导师点评(5分钟)

第七章 团队协作与执行力提升

一、团队协作的重要性
二、提升团队协作能力的途径
三、提高财务部门执行力的方法
四、团队建设活动:提升团队凝聚力与执行力
  • 案例:MD团队协作的终极目标——使命目标推进

第八章 个人综合素质提升

一、职业素养与技能提升
二、沟通与协调能力培养
三、时间管理与效率提升
四、个人成长规划与职业发展
  • 1. 个人兴趣与优势分析
  • 案例:MD人的成长蜕变——从应届毕业生到海外区域总监(1.5年)

适合对象

财务经理/主任、财务工作人员等

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 指标判断更清楚:风险信号、证据要求和处置边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕降本增效的背景与意义校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 分析动作更具体:财务部门在降本增效工作中的职责与作用安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 复盘跟进有依据:成本费用管控基本原则与方法相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在数字化新经济时代,信息化、数字化和智能技术的飞速发展,深刻改变了人们与社会接触、沟通的方式。这种变革不仅重塑了信息的传播路径,也对传统媒体行业带来了前所未有的挑战。特别是对于广电企业而言,广播、电视、网络等传统媒体正面临着新兴技术和服务模式的冲击,观众群体的分流现象日益明显。移动端的崛起,占据了消费者的大量时间,成为各大媒体企业争夺的焦点

在这样的背景下,广电企业正经历着一场深刻的自我变革和创新之路。传统的运营模式已经难以满足市场的需求,收入和利润的下降给企业带来了巨大的压力。面对移动互联网和自媒体、新媒休的迅猛发展,广电企业必须认识到,仅仅依靠传统的传播手段和内容生产已无法维持竞争力。因此,有效开展新技术、新模式、新业态的创新,成为广电企业亟待解决的课题

广电企业的特性在于其内容的权威性、传播的广泛性和技术的专业性。然而,这些传统优势在新的媒体环境下正逐渐被削弱。一方面,新媒体平台的崛起使得信息传播更加迅速、便捷,用户获取内容的渠道更加多元化;另一方面,用户对媒体内容的需求日益个性化、碎片化,这对广电企业的内容生产提出了更高要求。在这样的形势下,广电企业不仅要保持内容的高质量,还要在技术驱动下,探索新的业务增长点,实现转型升级

课程时间

1天,6小时

授课方式

老师讲授系统及方法、实战案例,学员结合公司实际(建议带自己公司数据来上课)进行小组讨论,制定行动方案和计划。 课程内容: 广电提质增效,智领未来之 财务攻略:信息化管理与成本控制…

课程内容重点

01降本增效的背景与意义
02财务部门在降本增效工作中的职责与作用
03成本费用管控基本原则与方法
04成本费用分类与构成
05成本费用管控原则

讲师介绍

陈新江 讲师头像

陈新江

企业战略管理与运营效能提升专家

企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验,曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型,主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设,累计培训学员3万余人

制造业汽车行业电力能源通信政府国企互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《广电提质增效,智领未来:财务攻略:信息化管理与成本控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

财务经理/主任、财务工作人员等。

学习这门课可以获得什么收益?

明确风险信号、证据要求和处置边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕降本增效的背景与意义校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用老师讲授系统及方法、实战案例,学员结合公司实际(建议带自己公司数据来上课)进行小组讨论,制定行动方案和计划。 课程内容: 广电提质增效,智领未来之 财务攻略:信息化管理与成本控制 …,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配