课程总览
二、读懂我们的体检报告——人效核心指标解读
- 5. 指标如何分解与关联？
三、以集团两大板块的数据为例：
- 3. 看B公司：B公司的数据展现了怎样一种经营状态？您认为其成功的关键可能是什么？
四、深度诊断—我们的问题出在哪？
- 1. 基于2024年和2025年数据对比分析
- 3. 基于2024年和2025年数据,讨论并决策
- 工具：四维人效地图诊断模型
- 工具表：岗位人才画像模板、编制管控决策表
- 1. 薪酬竞争力管理
- 1. 薪酬外部竞争力：CR值=员工实际工资/市场参考值
- 2. 薪酬内部公平性：薪酬渗透率=（员工实际工资-最低值）/（最高值-最低值）
- 3. 激励的有效性
- 2. 激励真实性与强度优化
- 工具表：人效仪表盘
一、分析研讨与归因 —— 从是什么到为什么
- 1. 市场/环境因素：比如：市场下行、政策调控是否为主要影响？
- 2. 管理/策略因素：比如：项目定位、运营策略、审批流程是否有问题？
- 3. 组织/人员因素：比如：编制是否合理？团队能力是否匹配？士气如何？
二、制定改进计划 —— 将洞察转化为行动
- 1. 做什么（What）：具体举措
- 2. 谁负责（Who）：明确责任人
- 3. 何时完成（When）：设定时间表
- 4. 如何衡量（How）：定义关键衡量指标
- 总结与提升
