人力资源数据化管理时代的人力成本管控和人效提升实战课纲(2026年版)

Q: 这门课适合哪些学员参加？

HR负责人、HR条线员工及中高管

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练 【课纲】 引导案例： 疫情期间裁员和降薪的企业复工后调研分析，真的降本增效了吗？ 第一讲 人力资源降本增效的常见误区及正确认知 人力资源降本增效的常见…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

人力资源降本增效的常见误区及正确认知

三、人力资源降本增效的底层设计逻辑

1. 效能不等式一
2. 效能不等式二
3. 效能不等式三

四、人力资源降本增效的业务思维和数据管理基础

1. HR数据管理的发展
演练：从可惜不是你看数据分析的重要性
2. 人力资源管理的价值与业务的三层关系
讨论：5+1离职模型对离职分析的业务决策支持
1. HR数据分析
导入：啤酒与尿不湿的故事
案例：离职率高价值的数据分析
2. HR数据管理的三个关键要素
演练：业务部门要求增编？通过数据分析做决策

人力资源降本增效的手段和方法

二、人力资源增效的方法

1. 人才画像精准需求：人岗匹配、人与组织匹配和人与文化匹配
工具表
工具：3个拿来即用的面试提问法提高面试准确率，降低招聘成本和离职成本进而降本增效
1. 关键点
2. 价值
3. 挑战
4. 编制管控典型情景（迟缓、过度、保守、紧密）
5. 定编方法
1. 人力资源ROI的重要性
案例分析：营服负责人业绩不达标带来的人力成本核算演练

适合对象

HR负责人、HR条线员工及中高管

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕人力资源降本增效的常见误区及正确认知明确判断口径和处理优先级
用M公司裁员后的降本增效分析安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走华为与中兴的人均成本分析——黄金不…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人力资源经理、主管，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统。如何管控人力成本、剖析人效、用好人效、提高人效，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展

人力资源管理者在降本增效没思路、没办法，导致

如何衡量投入和产出比，让三四级机构定编和人事费用更有锚定性

课程时间

1-2天

授课方式

讲解、工具、案例、讨论、演练【课纲】引导案例：疫情期间裁员和降薪的企业复工后调研分析，真的降本增效了吗？第一讲人力资源降本增效的常见误区及正确认知人力资源降本增效的常…

课程内容重点

01人力资源降本增效的常见误区及正确认知

02M公司裁员后的降本增效分析

03华为与中兴的人均成本分析——黄金不等式

04人力资源降本增效的手段和方法

05降本和增效哪个更重要？

06营服负责人业绩不达标带来的人力成本核算演练

讲师介绍

王颖

人才管理实战专家

公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《人力资源数据化管理时代的人力成本管控和人效提升实战课纲(2026年版)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

HR负责人、HR条线员工及中高管。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕人力资源降本增效的常见误区及正确认知明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练【课纲】引导案例：疫情期间裁员和降薪的企业复工后调研分析，真的降本增效了吗？第一讲人力资源降本增效的常见误区及正确认知人力资源降本增效的常见…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配