卓越班组长：班组成本管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
卓越班组长：班组成本管理
一，班组长岗位定位需要接到岗位场景，班组长的自我定位和班组长在企业组织中的位置——兵头将尾会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
仲杰 · 中国TOC研究学会会长
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
卓越班组长：班组成本管理（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
第一章，班组长的自我定位
内容重点
- 一，班组长岗位定位
- 班组长在企业组织中的位置——兵头将尾
- 班组长在组织中位置的9大特性
- 管理者管理什么？
- 二，班组长角色认知
第二章，成本意识塑造
内容重点
- 一，什么是成本？
- 日常家庭生活中的生活成本
- 我们的企业中什么是成本？
- 这种现象在你身边发生过吗
- 煮鸡蛋的学问
第三章，班组日常成本管理
内容重点
- 一，班组成本的构成
- 班组成本的划分
- 班组成本中的直接材料成本
- 班组成本中的直接人工成本
- 班组成本中的制造费用成本
第四章，班组成本浪费改善管理
内容重点
- 一，浪费的识别与定义
- 浪费行为的定义
- 精益八大浪费是什么？
- 现代管理对八大浪费的最新修改
- 二，不良的浪费
适合对象
车间主管、班组长
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 班组的角色认知，以及如好成为一名优秀的班组长
- 塑造成本意识，学会日常成本管控方法
- 学会精益八大浪费的消除方法，实现成本持续降低改善
- 正确认识绩效管理，学会日常绩效管理方法和考评沟通技巧
- 学会通过绩效管理，实现班组工作能力的持续提升
课程背景与交付信息
班组管理中最为重要的就是成本管理。因为一般情况下，企业经营成本较大部分产生在班组现场。做好班组成本管理，是企业降本增效的有效方法。班组成本管理，首先要建立成本意识，然后要学会日常的成本管控方法，最后是通过浪费消除，持续改善降低成本
企业经营追求利润的过程中，离不开资源的投入，以及团队执行力提升
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01班组长的自我定位
02一，班组长岗位定位
03班组长在企业组织中的位置——兵头将尾
04班组长在组织中位置的9大特性
05管理者管理什么？
讲师介绍
仲杰
中国TOC研究学会会长
中国TOC研究学会会长，18年咨询培训经验，擅长TOC理论与精益生产、供应链管理深度融合。累计辅导企业上千家，帮助多家知名企业实现显著效益提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
车间主管、班组长。
学习这门课可以获得什么收益？
班组的角色认知，以及如好成为一名优秀的班组长；塑造成本意识，学会日常成本管控方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
