课程总览
一、什么是精益生产？
- 近代精益生产的起源
- 中文对精益的理解
- 中文对生产的理解
- 中国历史上的精益生产
二、我们为什么要管理？
- 没有管理会如何？
- 我们管理的目的是什么？
三、我们该如何管理？
- 1. 标准化
- 2. 持续改善
四、思想的作用
- 1. 鸦片战争后，中国学了54年的西方技术，什么原因连日本都打不过？
- 2. 什么原因五四运动后30年就成立了新中国？
- 3. 抗日战争如果我们不学游击战思想，只学成功的游击战术是否可行？
- 4. 道术结合的知行合一
- 5. 精益管理十六字思想
五、精益思想与企业管理中问题点的关联
- 1. 目标清晰
- 1. 案例：梁思礼与林烨的不同选择和他们的成果
- 2. 案例：华为与联想的不同选择与企业成果
- 3. 目标清晰帮助员工找到自己想要的人生价值，从而成为企业成功的基础
- 4. 找到实现目标的干扰
- 2. 全员参与
- 1. 故事：《三季人》
- 2. 认知边界
- 3. 如何凝聚团队
- 4. 如何带领团队劲往一处使
一、质量管理体系的发展历史
- 1. 质量管理体系的最大误区：质量管理体系管的不是产品质量，而是企业质量。企业的质量由企业的管理水平决定
- 2. 生产管理与质量管理体系的关系
- 3. PDCA戴明环与日本工业振兴计划
- 4. 质量管理体系的古往今来
- 5. 质量管理体系的好处
二、系统性管理的基本结构与特征
- 1. 基础构成：预防+纠正
- 2. 优质管理的两大特征
- 3. 生产管理系统性优化步骤
- 4. 被动纠正
- 工具：使用8D报告找到问题根源
- 5. 主动纠正
- 工具：QCC活动
- 6. 常见的管理误区
- 高效现场管理——5S目视化管理与改善
一、追根溯源：5S的历史和发展
- 5. S的起源——二战后的日本工业振兴
- 5. S的范围——所有制造业都需要5S
- 5. S的延伸——居家环境整理、电脑手机的存储空间整理
二、5S痛点根源探索
- 互动：你奶奶学过5S没有？她的家里是否凌乱不堪？什么原因？
- 搞不好的清洁
- 清扫和清洁有什么区别？
- 3. 被误导的素养
- 1. 你有没有从小到大都被父母嫌弃的坏习惯？
