课程总览
内容重点
- 为什么业务越忙，结果却不一定赚钱？
- 业务视角下的赚钱错觉
- 为什么订单数量持续增长，但利润率却不断下降？
- 为什么部门完成了KPI，公司整体却感到资金压力？
- 收入、利润与现金流三者之间的本质差异解析
非财务经理的财务课程
为什么业务越忙，结果却不一定赚钱需要明确判断口径，业务视角下的赚钱错觉负责组织练习，为什么订单数量持续增长，但利润率却不断下降用于课后复盘
授课讲师：
李大为 · 企业财务决策顾问
课程大纲
适合对象
企业中、高层非财务管理人员和骨干
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 理解利润、现金流、回报率等关键指标的业务含义
- 风险信号更可见：快速判断业务与项目财务可行性的方法
- 分析动作更具体：业务决策中常见的财务误区与风险
- 提升与财务部门沟通与协作效率
- 建立数字驱动的管理与决策思维
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈、充满不确定性的商业环境中，企业的每一位管理者都肩负着创造价值、推动增长的重任。然而，对于许多非财务出身的管理者而言，财务报表往往像是一本难以破译的密码书，财务术语令人望而生畏，决策时常依赖直觉或经验，无法与财务团队进行高效对话，更难以精准量化自身部门贡献与企业整体目标之间的关联
这导致了一系列常见的困境
战略脱节： 无法将本部门的业务活动（如市场活动、研发项目、人才投入）转化为财务语言，难以令人信服地争取资源或评估项目回报
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01为什么业务越忙，结果却不一定赚钱？
02业务视角下的赚钱错觉
03为什么订单数量持续增长，但利润率却不断下降？
04为什么部门完成了KPI，公司整体却感到资金压力？
05收入、利润与现金流三者之间的本质差异解析
讲师介绍
李大为
企业财务决策顾问
前百事可乐、达能集团财务高管，ACCA资深会员。深耕业财融合、全面预算及出海投资管理18年，擅长通过财务模型支持十亿级经营决策，年均成本压缩1500万，具备丰富的跨境投资架构设计与风控实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《非财务经理的财务课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中、高层非财务管理人员和骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
理解利润、现金流、回报率等关键指标的业务含义；掌握快速判断业务与项目财务可行性的方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
