第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
团队领导力
团队领导角色、目标共识与协作基础会打开第一轮讨论，沟通激励、授权辅导与过程支持与团队复盘、行动改善与管理习惯负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王琦 · 业务导向中高层领导力发展顾问
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
新任或中层管理者最容易卡在从“自己做事”转向“带人拿结果”的阶段。《团队领导力》适合围绕角色认知、任务沟通和复盘辅导做系统校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕团队领导角色、目标共识与协作基础梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助沟通激励、授权辅导与过程支持完成一次可复盘的应用演练
- 输出团队复盘、行动改善与管理习惯相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
聚焦团队发展阶段与领导行为，通过凝聚团队五项行为等工具，打造高绩效协作团队
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01团队领导角色、目标共识与协作基础
02沟通激励、授权辅导与过程支持
03团队复盘、行动改善与管理习惯
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
王琦
业务导向中高层领导力发展顾问
前51Talk人才发展总监、宜信文化与人才发展副总监。专注中高层领导力发展与组织能力提升，拥有12年上市公司管理实战经验。累计交付900+场内训，辅导20000+人次，擅长通过情境领导与经验萃取推动战略落地
查看讲师主页课程差异说明
课程可围绕当前团队的目标、任务和反馈问题选择案例，把管理角色认知与目标拆解、任务分派、沟通反馈与团队辅导和执行跟进、复盘改善与管理行动清单拆成课堂练习与课后跟进动作
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业相关岗位人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、工具演练、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
