第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
领越领导力
领越模型、领导承诺与行为要求先把对象、任务和边界讲清，以身作则、共启愿景与激励他人再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
王琦 · 业务导向中高层领导力发展顾问
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕领越模型、领导承诺与行为要求校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：以身作则、共启愿景与激励他人安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：领导力实践复盘与成长行动相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
围绕库泽斯与波斯纳的五项行为，激发共同愿景，挑战现状，使众人行，激励人心，实现卓越领导
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01领越模型、领导承诺与行为要求
02以身作则、共启愿景与激励他人
03领导力实践复盘与成长行动
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
王琦
业务导向中高层领导力发展顾问
前51Talk人才发展总监、宜信文化与人才发展副总监。专注中高层领导力发展与组织能力提升，拥有12年上市公司管理实战经验。累计交付900+场内训，辅导20000+人次，擅长通过情境领导与经验萃取推动战略落地
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如果企业已经明确要提升中高层领导力能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
