业财融合与价值创造—非财管理者的经营财务沙盘模拟
内容重点
- 输出模块一 业财融合与价值创造——非推进清单、风险记录和复盘表
业财融合与价值创造：非财管理者的经营财务沙盘模拟
业财融合与价值创造：风险识别、流程核查与合规处置会打开第一轮讨论，风险识别：触发信号、判断标准与优先级与关键节点、证据留痕与协同边界负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
步婷 · 企业经营管理与领导力沙盘培训专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 指标判断更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 风险信号更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 复盘跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
专为非财务管理者设计，通过沙盘演练理解财务语言，实现业财融合与价值创造
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01业财融合与价值创造：风险识别、流程核查与合规处置
02风险识别：触发信号、判断标准与优先级
03流程核查：关键节点、证据留痕与协同边界
04处置复盘：问题分级、跟进动作与改进清单
课程大纲
关键客户沟通与关系经营：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 关键客户沟通与关系经营的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块二 关键客户沟通与关系经营的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块二 关键客户沟通与关系经营推进清单、风险记录和复盘表
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块三 团队管理与目标执行的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块三 团队管理与目标执行的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块三 团队管理与目标执行推进清单、风险记录和复盘表
工具演练与现场应用
内容重点
- 练习项目看板、风险升级和干系人沟通动作
- 输出模块四 工具方法与现场推进清单、风险记录和复盘表
讲师介绍
步婷
企业经营管理与领导力沙盘培训专家
步婷，企业经营管理与领导力沙盘培训专家。曾任用友大学领导力学院负责人、伊顿企业大学校长。20年实战经验，累计授课400+场，擅长通过沙盘模拟与行动学习提升组织管理效能
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
