岗位经验萃取与课程开发
内容重点
- 识别岗位经验萃取与课程开发相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 输出模块一 岗位经验萃取与课程开发案例表、关键步骤和讲授要点
岗位经验萃取与课程开发
岗位经验萃取与课程开发：课程设计、课堂呈现与学…之后继续拆到学习目标、内容结构与练习任务和互动控场、表达节奏与学员转化，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
段丹 · 企业内训师培养专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理管理技能讨论版课纲
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 经验拆解更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 课堂设计更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 转化任务更可用：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 内部复制有抓手：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
聚焦业务专家经验提炼，通过结构化方法将隐性经验转化为可复制的课程资产，赋能组织智慧传承
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01岗位经验萃取与课程开发：课程设计、课堂呈现与学习转化
02课程设计：学习目标、内容结构与练习任务
03课堂呈现：互动控场、表达节奏与学员转化
04培训落地：评估反馈、课后任务与复盘改进
课程大纲
关键客户沟通与关系经营：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 关键客户沟通与关系经营的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解模块二 关键客户沟通与关系经营的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出模块二 关键客户沟通与关系经营课程设计表、互动脚本和转化任务
- 练习课程开场、互动控场和学习转化任务设计
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块三 团队管理与目标执行的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解模块三 团队管理与目标执行的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出模块三 团队管理与目标执行课程设计表、互动脚本和转化任务
工具演练与现场应用
内容重点
- 梳理模块四 工具方法与现场的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解模块四 工具方法与现场的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出模块四 工具方法与现场课程设计表、互动脚本和转化任务
讲师介绍
段丹
企业内训师培养专家
前名创优品越南商学院院长，专注企业内训师培养、课程开发及数字化学习项目设计。拥有十余年培训管理实战经验，擅长通过岗位经验萃取与微课运营，帮助企业构建高效内部人才培养体系
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
