第1部分 课程目标与内容结构设计
内容重点
- 把业务经验整理成学员听得懂、练得出的课程结构
- 设计开场、案例、提问和练习环节，避免只讲经验
经验萃取：从业务专家到课程开发者
业务经验盘点、关键场景与成果提炼会打开第一轮讨论，经验结构化、案例开发与课程转化与课程验证、反馈修正与复制推广负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
谢勇 · 实战派TTT培训专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理管理技能讨论版课纲
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
新任或中层管理者最容易卡在从“自己做事”转向“带人拿结果”的阶段。《经验萃取：从业务专家到课程开发者》适合围绕角色认知、任务沟通和复盘辅导做系统校准
核心收益
- 课堂设计更具体：把目标转成任务、把任务转成反馈和复盘节奏的方法
- 转化任务更可用：管理场景演练，练习授权、辅导、反馈和过程纠偏动作
- 内部复制有抓手：团队使用的任务跟进、沟通反馈和复盘清单
课程背景与交付信息
帮助业务专家将隐性经验转化为标准化课程，掌握经验萃取技术与方法，提升课程开发效率
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01业务经验盘点、关键场景与成果提炼
02经验结构化、案例开发与课程转化
03课程验证、反馈修正与复制推广
课程大纲
第2部分 讲授表达、互动提问与课堂控场
内容重点
- 练习讲授表达、提问引导和现场互动的基本动作
- 处理学员跑题、沉默或质疑时的课堂控场场景
第3部分 试讲演练、反馈修正与后续培养计划
内容重点
- 完成一段课程试讲，收集讲师和同伴反馈
- 根据反馈修正开场、案例、提问和收尾动作
讲师介绍
谢勇
实战派TTT培训专家
曾任头部酒水集团商学院负责人、途虎养车培训经理。10年培训管理经验，专注TTT内训师培养与课程开发，WFA高级促动师。累计培养认证内训师800+人，开发精品课程200+门
查看讲师主页课程差异说明
课程可围绕当前团队的目标、任务和反馈问题选择案例，把课程目标与内容结构设计、讲授表达、互动提问与课堂控场和试讲演练、反馈修正与后续培养计划拆成课堂练习与课后跟进动作
