财务BP

本课程聚焦业财融合实战，帮助财务人员从核算向业务伙伴转型。通过全面预算、项目管理、经营分析及风控合规等模块，掌握赋能业务创新与战略落地的核心工具。结合世界500强案例，提升商业思维与跨部门协同能力，助力企业降本增效与价值创造

2天财务管理

授课讲师：熊英 · 世界500强财务BP领军人

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适合对象

企业财务经理及主管、财务BP（业务合作伙伴）、希望转型业务财务的传统财务人员、企业中高层管理人员

课程定位与主要问题

传统财务思维局限，难以理解业务逻辑，导致与业务部门沟通困难财务数据与业务数据存在孤岛，无法有效支撑经营决策预算管理流于形式，未能真正嵌入项目全生命周期管理缺乏有效的经营分析框架，难以从数据中挖掘真实问题与改进方向风控合规意识薄弱，容易忽视业务流程中的潜在风险跨部门协作壁垒高，难以推动降本增效措施落地

核心收益

构建业财融合胜任力模型，明确财务BP的角色定位与能力要求
风险信号更可见：全面预算与项目管理工具，保障战略目标落地与经营目标达成
学习建立多维度经营分析体系，利用数据价值驱动业务改进

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强化风控合规意识，掌握内部控制手段以防范经营风险
运用OGSM等工具打破部门墙，引领跨部门协同实现降本增效
提升商业思维与职场竞争力，探索从财务BP迈向更高管理职位的路径

课程背景与交付信息

经营分析、财务管理和风险判断很容易停在指标口径上，真正困难的是把数据转成业务选择。课程把一、业财融合下的价值创造路径、风险信号和二、财务BP如何赋能创新发展 - 组织重塑放进同一轮讨论中校准。

课程时间

2天

授课方式

线下授课

课程内容重点

01一、业财融合下的价值创造路径

02二、财务BP如何赋能创新发展 - 组织重塑

03三、财务BP如何保障战略落地 - 全面预算

04四、财务BP如何支撑经营目标 - 项目管理

05五、财务BP如何建立业务模型 - 经营分析

06六、财务BP如何防范经营风险 - 风控合规

课程大纲

一、业财融合下的价值创造路径

传统财务的挑战与转型必要性

传统财务底气不足的原因分析
案例：新业务做与不做的决策困境
业财融合的最终目的与价值主张
案例：蔡崇信如何回应马云的质疑
政策解读：2024年财政部关于加强管理会计应用的指导意见
财务视角与业务视角下的企业持续经营对比

思维转变与价值链竞争

财务核算体系的四大转变（思维视角）
业财融合工具：六合、六定法
从内部产品思维向外部人货场思维转变
从单部门作战向价值链协同作战转变
数字化价值链创新
案例：希音（SHEIN）低调千亿企业的价值链管理

二、财务BP如何赋能创新发展 - 组织重塑

财务组织变革与角色定位

打造强中台：财务组织变革方向
案例：中国惠普（HP）财务BP转型之路
功能定位：第四空间的概念与应用
组织结构调整与选人标准
业财融合发展的四个阶段
影响业财融合体系建设的关键因素

胜任力模型与关系管理

胜任力的三个关键因子
模型：财务BP胜任力KPI模型
财务BP与业务的关系层次
案例：空降高管的关键利益相关人分析与关系管理
快速提升传统财务人员商业思维的方法

三、财务BP如何保障战略落地 - 全面预算

预算管理的三步走策略

定目标：定性与定量目标的设定
配资源：按收入、潜力和能力分配资源
促行动：识别并执行关键战役
预算嵌入项目全生命周期管理
案例：某汽车行业业财融合背景下的预算编制实践

四、财务BP如何支撑经营目标 - 项目管理

项目生命周期闭环管理

项目管理的定义与制约要素
项目生命周期的闭环管理：最小管理细胞
闭环管理的多维度视角：构建业务敏感度
案例：中国惠普项目生命周期的闭环管理

项目各阶段的财务支撑

商机识别（事前）：支撑销售决策与商机预测表
商机签署（事中）：锁定经营目标与利润、现金流预测
项目执行（事后）：动态成本控制与滚动预算预测
练习：如何进行盈利预测
项目决算：全生命周期的动态闭环管理
项目后评估：清洗业务数据与搭建业务模型

五、财务BP如何建立业务模型 - 经营分析

经营分析体系构建

讨论：业务部门期待从财务获得什么信息
数据源痛点：烟囱式分布与信息孤岛
案例：PMO项目管理对业务流程的影响
建立多维度、有效的分析体系
经营分析的定位、维度、流程与特点
经营分析基本框架：哈佛分析框架

分析工具与管理报表设计

定位问题：二八法则和分类
发现问题：对标分析
分析问题：5Y分析法
案例：某公司A产品实际成本超支的方向查找
经营分析的四个角度：增收入、降成本、调结构、调效率
管理报表设计的思维与逻辑
案例：海尔从传统损益表到共赢增值表的演变
案例：中国惠普的商机、项目及业务部门管理报表
实操环节：如何从抱怨中挖掘真实问题

六、财务BP如何防范经营风险 - 风控合规

风险识别与控制手段

游戏环节：挑战人性与风险意识
财务审批合同的关键关注点
案例：华脉科技7000个手机盒子事件
案例：2024年最新合同诈骗案解析
工具：内部控制的7大手段
实操环节：各业务循环的内控关键环节梳理

七、财务BP如何引领部门协同 - 降本增效

降本增效方法论与协同工具

降本增效十二大方法论
各环节成本控制：营销、研发设计、生产运营、供应链及日常管理
企业战略规划落地工具
打破部门墙：制定跨部门协作的游戏规则
工具：OGSM从目标到绩效落地，解决跨部门共识
案例：某方便面公司的OGSM一页计划书

八、业财融合下的职业趋势 - 职场飞跃

职业发展与能力提升

如何创造伟大的用户体验
如何成功通过财务BP的面试
认知升维与管理绩效：罗伯特能量体系应用

讲师介绍

熊英

世界500强财务BP领军人

世界500强财务BP领军人，30年业财融合与风控实战经验。北大清华特聘讲师，擅长构建业财融合体系、风险内控合规及精细化成本控制，助力企业实现财务数字化转型与价值创造

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课程差异说明

本课程页面围绕《财务BP》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度