课程总览
一、为什么医院适合阿米巴经营？
- 阿米巴经营模式的缘起、诞生
- 阿米巴的定义和基本特征
- 在医院管理中的适用性和价值
- 经营理念与医院追求社会价值的一致性
二、为什么细分事业单元是构建医院阿米巴最重要的入口？
- 传统型医院组织面临的困境
- 医院阿米巴组织模式的特点
- 经营者全盘掌握
- 提拔培养人才
- 划分组织，拓展事业
- 案例：某医美机构的阿米巴经营组织
- 阿米巴组织细分的原则
- 能够进行独立核算的单位
- 能够独立开展业务的单位
- 案例：某医院阿米巴组织及流程优化
三、如何运行阿米巴经营模式
- 现场体验：经营者性格测试与素质模型
- 1. 从承担责任到充分授权
- 2. 关于授权与集权的三种经营模式
- 3. 全员参与的改善方法
- 4. 阿米巴会议的要点
- 案例：科室的经营分析与汇报会---经营分析与经营改善
- 5. 制订年度计划、月度计划和执行计划
四、提高医护人员的经营意识，培养复合型的的人才；
- 1. 阿米巴单元业绩与医院个人绩效考核的关系
- 2. 构建人才建设的梯队：阿米巴领导选择与人才培养计划
- 3. 医院阿米巴单元如何进行考核？
- 4. 阿米巴单元的激励模式的三个阶段
五、经营单元到底该怎么核算？
- 1. 医院经营会计的特殊性
- 案例：识别出沉没成本对决策的价值
- 2. 不同内部交易关系的阿米巴单元如何核算？
- 购销法的核算方法及案例
- 委托佣金法的核算方法及案例
- 价值分成法和核算方法及
- 3：费用分摊的基本方法及其案例
- 收益原则分摊
- 可控原则分摊
