课程总览
内容重点
- 为什么很多企业有预算，却管不住经营？
- 1. 预算做了，但管理效果并不理想
- 预算与实际经营脱节的常见表现
- 预算流于形式的典型原因
- 2. 预算管理常被误解的几个问题
业财融合驱动的全面预算管理
为什么很多企业有预算，却管不住经营和预算做了，但管理效果并不理想会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
李大为 · 企业财务决策顾问
课程大纲
适合对象
中级管理人员、部门负责人、业务线负责人、项目负责人
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 理解全面预算管理在企业经营中的作用与边界
- 过程动作更具体：业务管理者在预算管理中的角色与责任
- 反馈辅导有抓手：从经营目标到预算指标的拆解思路
- 团队复盘有依据：预算执行过程中常见的问题与风险
- 提升在预算沟通、协调与执行中的管理能力
课程背景与交付信息
在很多企业中，预算管理年年都在做，但效果却并不理想
预算编制时看起来很完整，执行过程中却频频偏离
预算成了财务部门的工作，业务部门更多是被动配合
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01为什么很多企业有预算，却管不住经营？
02预算做了，但管理效果并不理想
03预算与实际经营脱节的常见表现
04预算流于形式的典型原因
05预算管理常被误解的几个问题
讲师介绍
李大为
企业财务决策顾问
前百事可乐、达能集团财务高管，ACCA资深会员。深耕业财融合、全面预算及出海投资管理18年，擅长通过财务模型支持十亿级经营决策，年均成本压缩1500万，具备丰富的跨境投资架构设计与风控实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《业财融合驱动的全面预算管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中级管理人员、部门负责人、业务线负责人、项目负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解全面预算管理在企业经营中的作用与边界，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
