课程总览
一、为什么要事业部制？
- 通用汽车的斯隆模式如何打败福特汽车？
- 松下电器的事业部制
- 什么是事业部制？
- 事业部经营的优点：快速响应市场
- 事业部经营的优点：调动产业积极性
- 事业部经营的不足
- 案例分析：以客户为中心的事业部制
二、事业部制的组织构建
- 强化经营比强化管理更关键
- 几种常见的组织形式
- 七种常见的组织形式及其优缺点
- 传统组织的决策集中化让位于自主经营
- 互联网时代组织的特征及其指导意义
- 案例分析：借用数字化改造虚拟事业部制
三、事业部的管控与授权
- 事业部的权限
- 事业部总部的的价值及其对事业部的领导体制
- 操作管理型管控模式
- 战略管理型管控模式
- 财务管理型管控模式
- 确定管控模式的四个纬度分析
- 资源的共用性
- 战略地位的重要性
- 管理和成果的标准化程度
- 人才的成熟度
四、事业部的绩效考核与激励
- 绩效管理的重要性
- 事业部考核以实现组织经营战略目标为根本出发点
- 战略目标的分解
- 事业部的绩效管理的三个方面
- 经营效益：体现市场的价值
- 工作效率：经营效益实现的手段
- 经营指标与管理指标的有效转化
- 确定事业部的经营效益
- 确定事业部的收入
- 事业部支出和成本管理
五、事业部的内部经营管理
- 事业单元进一步的细分：迷你事业部制
- 事业单元之间的内部交易
- 财务会计和经营会计
- 识别事业部的收入模式
- 事业部支出和成本管理
- 事业部之间的内部交易定价
- 现场
- 练习：经营会计核算
- 通过经营会议开展经营改善活动
- 案例分析：事业部的内部经营核算与经营分析
六、业部制下的经营性人才技能
- 自主经营性人才的素质要求
- 对外界经营环境的感知能力
- 令人折服的远见和目标意识：经营的自主性
- 实现全员参与的经营意识
- 现场作业：事业部经营游戏
- 回归经营性人才价值观的本源：利他
