IE作业测定理论
内容重点
- 沙盘模拟准备
- 学习折乌篷船
- 组建模拟生产线
- 标准工时的构成
- 2. 1.标准工时的定义
标准工时与劳动定额
标准工时与劳动定额的训练重点落在指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
李科 · 工厂管理与AI数字化应用实战专家
适合对象
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 风险信号更可见：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 分析动作更具体：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 复盘跟进有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战
站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢？ 在劳动定额管理的方法面前，第一时间并非去努力地实现或超越，而是动不动就把不公平三个字挂在嘴边。 如果不能彻底地理解和解决员工眼中的不公平,最后就会变成你定额他却没所谓
传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕发出新的活力？如何才能使员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新！
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01IE作业测定理论
02汽车制造业标准工时测定方法推荐
03从标准工时走向劳动定额
课程大纲
汽车制造业标准工时测定方法推荐
内容重点
- 1. 直接观测法应用范围
- 1. 1.密集抽样观测或分散抽样观测的取量建议
- 1. 2.按熟练度区分的密集抽样观测
- 1. 3.按疲劳度区分的分散抽样观测
- 2. 标准作业时间的构成
从标准工时走向劳动定额
内容重点
- 1. 劳动定额的定义与意义
- 1. 1.劳动定额的两种主要类型
- 1. 2.实现劳动定额管理的六个目的
- 1. 3.劳动定额管理系统的五大组成体系
- 问题：最基本的劳动定额方法是哪一种？
劳动定额的应用场景~阶梯计价
内容重点
- 1. 向外卖学习人员效率管理
- 1. 1.研讨：外卖骑手与现场员工管理异同
- 1. 2.多劳多得的等级弹性工资制
- 2.1 标准工时测量与三点定额设计法
- 2.2 下工序导向的产出工资结算制
标准工时运用.产线平衡改善
内容重点
- 1. 案例：某电风扇装配流水线平衡性山积图分析
- 课堂实战：企业产线平衡性山积图的绘制
- 2. 案例：平衡性第一种改善方法：瓶颈工序压缩改善效果
- 课堂实战：ECRS四步法的实施企业产线平衡性改善
- 3. 案例：平衡性第二种改善方法：单元化生产改善效果
讲师介绍
李科
工厂管理与AI数字化应用实战专家
李科，工厂管理与AI数字化应用实战专家，20年生产制造咨询经验。首创AI数字化员工体系，推动工厂AI深度应用超1000次，助力500+企业实现精益降本与智能制造转型，累计授课1000+场
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本课程页面围绕《标准工时与劳动定额》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天/12学时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
