从首席财务官到首席未来官

课程大纲

课程总览

1.1 全球活100年的企业有多少？活100年难不难？为什么难？

1.2 成功跨越周期基业长青的企业都具备什么样的特征？

1.3 当下的时代特征是什么（VUCA时代vs BANI时代）？在当代要活102年需具备怎样的企业能力？

1.4 成功法则：BANI时代对企业应变能力的要求

1.5 管理法则：BANI时代对企业财务管理能力的要求

1.6 为什么首席财务官要向首席未来官转型？

【案例解析】Kodak vs FUJI
2. 构造未来力

2.1 从首席财务官到首席未来官，CFO需要具备哪些能力

2.2 六个维度解析CFO面向未来的能力

3. CFO必备的战略规划工具

适合对象

企业CFO、财务一号位、财务总监、高级财务经理等企业财务管理者

课程定位与主要问题

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点

核心收益

先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
2 成功跨越周期基业长青的企业都具…和BANI时代对企业应变能力的要求会被串成一组可练习的风险处置
分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务

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复盘跟进有依据：BANI时代对企业财务管理能力的要求相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在全球化小闭环变化和数字化加速发展的今天，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着商业环境的快速变化，企业领导者们越来越意识到，仅仅依靠传统的财务管理已经无法满足长期可持续发展的需要。阿里巴巴之所以立志要成为一个活102年的企业，是因为它深知在瞬息万变的时代背景下，唯有持续地灵活创新和打造坚韧的企业底座基础才能确保企业的基业长青。为了适应环境变化，CFO需要扮演更加多元化的角色。他们不仅要高效地围绕企业战略进行最佳资源分配，还需要面向未来打造转型升级的财务组织力，并为企业构建以数据为基础的智能决策新工具而布局。在这个过…

从当下走向未来，为什么只有少数成功的CFO能够转型胜任业务一把手的角色？CFO转型的关键是什么？有哪些必要的行动举措？CFO在构建坚韧的企业组织力时，让企业不仅活着而且活得好的核心决策逻辑是什么？

本课程旨在帮助首席财务官、财务一把手财务总监理解并应对这些挑战，引导他们思考如何从传统财务管理者转变为具备前瞻性思维的企业未来引领者。通过深度解析成功企业的案例，以及提供实用的工具和方法，帮助CFO们构建起一套全面的未来视角，以适应BANI时代的复杂性与不确定性

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

012 成功跨越周期基业长青的企业都具备什么样的特征？

024 成功法则：BANI时代对企业应变能力的要求

035 管理法则：BANI时代对企业财务管理能力的要求

046 为什么首席财务官要向首席未来官转型？

05CFO必备的战略规划工具

讲师介绍

叶书君

战略型财务BP实战导师

战略型财务BP实战导师。前阿里P9财务/内控总监，20年财务管理实战经验。精通业财融合、全面预算及运营内控，擅长财务BP体系搭建与经营分析，助力企业实现财务数字化转型与战略落地

互联网电商跨境物流科技食品口腔护理教育

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课程差异说明

本课程页面围绕《从首席财务官到首席未来官》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业CFO、财务一号位、财务总监、高级财务经理等企业财务管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体；2 成功跨越周期基业长青的企业都具…和BANI时代对企业应变能力的要求会被串成一组可练习的风险处置。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配