从运行到运营：企业运营ERP沙盘模拟训练

沙盘模拟训练准备会打开第一轮讨论，沙盘推演课程介绍与企业运营规律与原理讲解负责把练习结果接到后续工作

1天 税务管理
授课讲师： 李东 · 团队领导力与组织人才发展专家，侧重通用管理与沙盘
获取课程方案 查看课程大纲

适合对象

该课程适用于企业中、高层管理及相应人员（30-40人以内）。 【授课时数】；1天版（6小时/天）模拟运营2-3个年度。；2天版（6小时/天）模拟运营3-5个年度

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕沙盘模拟训练准备梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助沙盘推演课程介绍完成一次可复盘的应用演练
  • 输出企业运营规律与原理讲解相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

企业经营面临以下问题

1、面对激烈的市场竞争，如何做出正确的企业经营决策？

2、如何使各个业务部门增强沟通与理解，做到相互支持和协调？

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

沙盘教具、多媒体设备、可组合桌凳的教室。 沙盘培训培训场景 开场、讲师在讲规则 CEO自我介绍及小组介绍 竞标前的准备 现场竞标 激烈的各企业生产经营及讨论场景 讲师指点 出报表 胜利的笑容及小组留念

课程内容重点

01沙盘模拟训练准备
02沙盘推演课程介绍
03企业运营规律与原理讲解
04企业经营模拟沙盘规则讲解
05沙盘起始状态设定

课程大纲

课程总览

一、沙盘模拟训练准备
  • 1. 沙盘推演课程介绍
  • 2. 企业运营规律与原理讲解
  • 3. 企业经营模拟沙盘规则讲解
  • 4. 沙盘起始状态设定
二、模拟企业起始年业务经营学习
一、企业运营市场信息解读
二、模拟企业第一年业务经营:企业运营基础操作
一、模拟企业第二年业务经营: 预算与计划管理
二、模拟企业第三年业务经营: 企业战略决策管理
一、模拟企业第四年业务经营: 资产运营效能
二、学习总结与提升
  • 1. 运营过程回顾
  • 2. 运营成效分析
  • 3. 自我反思、发现问题
  • 4. 对照联系实际工作

讲师介绍

李东 讲师头像

李东

团队领导力与组织人才发展专家，侧重通用管理与沙盘

原中石化企业培训学院管理学院院长，26年央企培训管理经验。专注团队领导力、组织人才发展与AI职场效能提升，主持开发近3万名班组长培养项目，兼具学术背景与实战经验

石油石化电力能源金融银行汽车行业制造业交通基础设施
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《从运行到运营：企业运营ERP沙盘模拟训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合该课程适用于企业中、高层管理及相应人员（30-40人以内）。 【授课时数】 1、1天版（6小时/天）模拟运营2-3个年度。 2、2天版（6小时/天）模拟运营3-5个年度等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

能够认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会；有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配