非财务人员财务管理沙盘模拟训练

非财务人员财务管理沙盘模拟训练的训练重点落在指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

非财务人员财务管理

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 对齐风险信号、证据要求和处置边界,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕沙盘模拟训练准备明确判断口径和处理优先级
  • 用沙盘推演课程介绍安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走企业运营规律与原理讲解相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

企业经营面临以下问题

1、面对激烈的市场竞争,财务信息如何支持企业经营决策?

2、如何解读企业经营状况,分析经营形势?

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

沙盘教具、多媒体设备、可组合桌凳的教室。 沙盘培训培训场景 开场、讲师在讲规则 CEO自我介绍及小组介绍 竞标前的准备 现场竞标 激烈的各企业生产经营及讨论场景 讲师指点 出报表 胜利的笑容及小组留念

课程内容重点

01沙盘模拟训练准备
02沙盘推演课程介绍
03企业运营规律与原理讲解
04企业经营模拟沙盘规则讲解
05沙盘起始状态设定

课程大纲

课程总览

一、沙盘模拟训练准备
  • 1. 沙盘推演课程介绍
  • 2. 企业运营规律与原理讲解
  • 3. 企业经营模拟沙盘规则讲解
  • 4. 沙盘起始状态设定
二、模拟企业起始(试运行)年业务经营学习
一、企业运营市场信息解读
二、模拟企业独立运行独立运行第一年业务经营:企业运营基础操作
一、模拟企业第二年业务经营: 预算与计划管理
二、模拟企业独立运行第三年业务经营: 企业战略决策管理
一、模拟企业独立运行第四年业务经营: 资产运营效能
二、学习总结与提升
  • 1. 运营过程回顾
  • 2. 运营成效分析
  • 3. 自我反思、发现问题
  • 4. 对照联系实际工作

讲师介绍

李东 讲师头像

李东

团队领导力与组织人才发展专家,侧重通用管理与沙盘

原中石化企业培训学院管理学院院长,26年央企培训管理经验。专注团队领导力、组织人才发展与AI职场效能提升,主持开发近3万名班组长培养项目,兼具学术背景与实战经验

石油石化电力能源金融银行汽车行业制造业交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《非财务人员财务管理沙盘模拟训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

深入理解财务职能与功效,掌握财务结构,识读财务报表,解读财务信息,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配