课程总览
一、阿米巴经营基本概念
- 阿米巴经营模式的缘起、诞生
- 阿米巴经营的常见误区
- 阿米巴的定义和基本特征
- 阿米巴经营模式在中国各种实践和衍生
二、为什么细分事业单元是构建阿米巴最重要的入口？
- 传统型企业组织面临的困境
- 阿米巴组织模式的特点
- 经营者全盘掌握
- 提拔培养人才
- 划分组织，拓展事业
- 案例：某钢铁下属企业将传统作业区改造为阿米巴单元
- 阿米巴组织细分的原则
- 能够进行独立核算的单位
- 能够独立开展业务的单位
- 案例：某制造型企业的阿米巴组织及流程优化
三、阿米巴模式的经营运行与人才打造
- 现场体验：经营者性格测试与素质模型
- 1. 从承担责任到充分授权
- 2. 建立高度透明的经营环境
- 3. 关于授权与集权的三种经营模式
- 案例：某制造型企业对不同业务类型经营单元的授权模式
- 4. 阿米巴单元如何进行考核？
- 案例：双轨制---某钢铁企业经营室向自主经营转型
- 5. 阿米巴单元的激励模式的三个阶段
- 案例：自赚自花---某业的高度自主的分配模式
四、经营单元到底该怎么核算？
- 1. 会计为决策服务，而不是满足会计原则
- 案例：识别出沉没成本对决策的价值
- 2. 不同内部交易关系的阿米巴单元如何核算？
- 购销法的核算方法及案例
- 委托佣金法的核算方法及案例
- 价值分成法和核算方法及
- 3：费用分摊的基本方法及其案例
- 收益原则分摊
- 可控原则分摊
五、如何提高阿米巴经营效益
- 1. 降本增效的误区
- 降本 ≠ 降质
- 增效 ≠ 加班
- 集体效率 ≠ 个体效率
- 2. 制造型企业的设备增效：提升综合效率(OEE)
- 3. 组织与人员增效：提升人效
- 4. 阿米巴经营改善与经营分析会
- 5. 重点经营改善课题选择、计划与推行
- 6. 降本增效组织保障与氛围营造
- 案例：某钢铁焦化企业开展降本增效改善活动
