课程总览
- 1. 沙盘推演课程介绍
- 2. 企业运营规律与原理讲解
- 3. 企业经营模拟沙盘规则讲解
- 4. 沙盘起始状态设定
- 1. 运营过程回顾
- 2. 运营成效分析
- 3. 自我反思、发现问题
- 4. 对照联系实际工作
沙盘模拟训练准备和沙盘推演课程介绍会先校准做法,再收束到课后的跟进动作
该课程适用于中、高层管理人员(30-40人以内)。 【课程模型】 【授课时数】;1天版(6小时/天)模拟运营2-3个年度。;2天版(6小时/天)模拟运营3-5个年度。;3天版(6小时/天)模拟运营5-7个年度。 【课程过程】 组建营运团队…
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题
1、面对激烈的市场竞争,如何做出正确的企业经营决策?
2、如何使各个业务部门增强沟通与理解,做到相互支持和协调?
3、如何能使各个业务部门形成全局观念,做到合理有效分配有限的资源?
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
团队领导力与组织人才发展专家,侧重通用管理与沙盘
原中石化企业培训学院管理学院院长,26年央企培训管理经验。专注团队领导力、组织人才发展与AI职场效能提升,主持开发近3万名班组长培养项目,兼具学术背景与实战经验
查看讲师主页本课程页面围绕《企业经营战略与运营管理ERP沙盘模拟训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合该课程适用于中、高层管理人员(30-40人以内)。 【课程模型】 【授课时数】 1、1天版(6小时/天)模拟运营2-3个年度。 2、2天版(6小时/天)模拟运营3-5个年度。 3、3天版(6小时/天)模拟运营5-7个年度。 【课程过程】 组建营运团队 企业沙盘模拟训练课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此课程将把参加训练的学员分成4-6组…
通过沙盘模拟训练,参训学员讲获得以下收获或提升,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配