企业经营战略与运营管理ERP沙盘模拟训练

沙盘模拟训练准备和沙盘推演课程介绍会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天 税务管理

适合对象

该课程适用于中、高层管理人员(30-40人以内)。 【课程模型】 【授课时数】;1天版(6小时/天)模拟运营2-3个年度。;2天版(6小时/天)模拟运营3-5个年度。;3天版(6小时/天)模拟运营5-7个年度。 【课程过程】 组建营运团队…

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 管理要求更清楚:沙盘模拟训练,参训学员讲获得以下收获或提升
  • 认清企业资源运营状况,建立企业运营的战略视角看待企业的业务和经营,保证业务与战略的一致,并寻求最佳的利润机…
  • 了解整个公司的整体运作流程,提高全局和长远策略意识,更好的理解不同决策对总体绩效的影响,从而可以和不同部门…
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  • 理解企业经营分析的战略功效,理解企业的经营运作、企业的竞争力与企业资源有限性的互动关系,做出有效的资源规划及决策,更有效地区分业务的优先安排,降低运营成本

课程背景与交付信息

1、面对激烈的市场竞争,如何做出正确的企业经营决策?

2、如何使各个业务部门增强沟通与理解,做到相互支持和协调?

3、如何能使各个业务部门形成全局观念,做到合理有效分配有限的资源?

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01沙盘模拟训练准备
02沙盘推演课程介绍
03企业运营规律与原理讲解
04企业经营模拟沙盘规则讲解
05沙盘起始状态设定

课程大纲

课程总览

一、沙盘模拟训练准备
  • 1. 沙盘推演课程介绍
  • 2. 企业运营规律与原理讲解
  • 3. 企业经营模拟沙盘规则讲解
  • 4. 沙盘起始状态设定
二、模拟企业起始年业务经营学习
一、企业运营市场信息解读
二、模拟企业第一年业务经营:企业运营基础操作
一、模拟企业第二年业务经营: 预算与计划管理
二、模拟企业第三年业务经营: 企业战略决策管理
一、模拟企业第四年业务经营: 资产运营效能
二、学习总结与提升
  • 1. 运营过程回顾
  • 2. 运营成效分析
  • 3. 自我反思、发现问题
  • 4. 对照联系实际工作

讲师介绍

李东 讲师头像

李东

团队领导力与组织人才发展专家,侧重通用管理与沙盘

原中石化企业培训学院管理学院院长,26年央企培训管理经验。专注团队领导力、组织人才发展与AI职场效能提升,主持开发近3万名班组长培养项目,兼具学术背景与实战经验

石油石化电力能源金融银行汽车行业制造业交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业经营战略与运营管理ERP沙盘模拟训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合该课程适用于中、高层管理人员(30-40人以内)。 【课程模型】 【授课时数】 1、1天版(6小时/天)模拟运营2-3个年度。 2、2天版(6小时/天)模拟运营3-5个年度。 3、3天版(6小时/天)模拟运营5-7个年度。 【课程过程】 组建营运团队 企业沙盘模拟训练课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此课程将把参加训练的学员分成4-6组…

学习这门课可以获得什么收益?

通过沙盘模拟训练,参训学员讲获得以下收获或提升,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配