狼性管理打造与修炼｜企业内训课程

适合对象

董事长、总经理、参与企业决策的职能经理、急需扭转观念、提升效率的中层干部

课程定位与主要问题

指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

迅速改变死水一潭的企业氛围，使人人争先恐后，努力工作
迅速改变执行不动、执行不到位的执行状况，老板指到哪里，下属就能打到哪里，老板要求到什么地步，他们就能做到什么地步
迅速改变人才缺乏、人才消极的被动局面，让人才来归，人才乐为我用，人才死心塌地、尽心尽力地为我服务

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团队复盘有依据：狼性管理打造与修炼的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

弱肉强食，适者生存是市场竞争的铁律。据统计，世界企业500强的平均寿命是36.7年，而中国民营企业的平均寿命只有2.9年。今天表面强大的企业明年却不知鹿死谁手！

主讲老师有感于近代以来，小国崛起为强国，以中国为代表的所谓大国却成为弱国，任凭小国欺负和瓜分；有感于战后日本企业的迅速崛起，而中国国有企业逐渐消亡，民营企业数量众多而相对较弱；有感于像狗一样大的狼却能够捕牛吃马，掠食群羊，因此，将狼性与企业、民族的命运对比起来进行研究，提出打造狼性中国的造狼运动

企业当前面临的四匹恶狼

课程时间

2天，12小时

授课方式

课程讲解、案例分析、情景互动、专题研讨、问题解答、视频播放、练习提升

课程内容重点

01狼道价值观

02狼性思维模式

03狼道管理系统

课程大纲

狼道价值观

一、狼道管理核心价值观

1. 危机意识——不能成为狼就要灭亡，成为狼还要永远保持危机意识
2. 爱员工就是将员工培养成为狼，爱企业也是将企业打造成狼或帮助企业成为狼

二、管理以道不以智

1. 吾道成，则无为而治，吾道不成，则为而不治
2. 小胜靠智，大胜靠道

三、狼道三大特征

1. 敏锐的嗅觉
2. 不屈不挠、奋不顾身的 "" \t "_blank" 进攻精神
3. 群体 "" \t "_blank" 奋斗的意识

四、狼道规律

1. 狼性文化之野
2. 狼性文化之残
3. 狼性文化之贪
4. 狼性文化之暴

五、狼道信仰

1. 发扬狼贪精神对工作和事业孜孜不倦地追求
2. 发扬狼残精神对事业中的困难，毫不留情地攻克之
3. 发扬狼野精神突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏
4. 发扬狼暴精神在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软，努力攻克
5. 发扬狼性目标精神在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休
6. 发扬狼纪精神加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础
7. 发扬狼智精神那智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上
8. 发扬狼性自我献身精神对困难要勇于克服，对事业要无私奉献
9. 发扬狼性团队精神互助合作，配合协调，纵横 "" \t "_blank" 团结一致，去夺取事业的胜利
10. 发扬狼锐精神极度敏锐，猎物丝毫的气味能敏感察觉，并迅速作出反应

六、狼性加狼道，企业无往而不胜

狼性思维模式

一、狼性逻辑——肥肉是属于强者的

二、狼性管理新思维——管理下属一定有办法

1. 不要把成功的希望寄托在下属的优秀和觉悟上，而是使用办法和手段迫使下属必须优秀
2. 下属执行力新思维——从决策者开始，我是问题的开始
1. 不要再埋怨下属素质低，执行不到位，是因为你管理不到位

三、竞争力思维

1. 精品创造成功
2. 速度比规模更具竞争力
3. 狼性资源观——你所能使用和整合的资源远远大于你所拥有的资源
4. 坚决吃肉，决不吃草

四、团队思维——没有团队精神的人要淘汰出局

狼道管理系统

一、狼道管理目标

1. 企业生产创造精品，而且只要精品
2. 打造攻无不克、战无不胜的狼性团队
3. 建立不依赖于任何事件的企业发展体系——不管发生了什么事，企业都会继续发展

二、狼道六大管理系统

1. 人才储备系统
1. 人才储备是狼道管理的前提条件
a聚人
b育人
c留人
2. 内部市场系统
1. 上道工序是下道工序的供应商
3. 制度监控系统
1. 制度管理人
2. 机制激发人

打造狼性管理者

一、狼性管理者的六个特征

1. 黑白分明
2. 没有借口
3. 百分百执行
4. 敬畏客户
5. 行动就是硬道理
6. 团队第一

二、激活管理者狼性的六颗种子

1. 狼性野心种子
2. 狼性解释种子
3. 狼性责任种子
4. 狼性办法种子
5. 狼性督查种子
6. 狼性改进种子

三、如何去激活每一个管理者

1. 用对人——人在正确的位置上才能激活这个位置
2. 授权给管理者

四、狼性管理者的强势原则

1. 绝不妥协原则
2. 绝不放弃原则
3. 迎难而上原则
4. 决不等靠原则
5. 言出必行原则

讲师介绍

韩鹏

管理技能提升训练专家

韩鹏，管理技能提升训练专家，15年实战经验。擅长中层管理、领导力提升及团队高绩效打造。曾助HDL控股实现销售额大幅增长，服务建筑、能源等行业数百家企业，课程务实可操

建筑工程电力能源金融银行制造业医药医疗石油石化

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课程差异说明

本课程页面围绕《狼性管理打造与修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合董事长、总经理、参与企业决策的职能经理、急需扭转观念、提升效率的中层干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

迅速改变死水一潭的企业氛围，使人人争先恐后，努力工作，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲解+案例分析+情景互动+专题研讨+问题解答+视频播放+练习提升，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

狼性管理打造与修炼