精细化管理：从细节到卓越适合带着现有问题进入课堂，通过1992年美国国家品质奖服务奖得主——丽兹·卡…把做法和跟进节奏校准清楚
企业管理层（经理、总监、分管领导等）；各部门中基层管理人员（班组长、工段长、车间主任、主管等）；技术专家、技术骨干（工程师、主任工程师）等
《精细化管理：从细节到卓越》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接
在当今竞争激烈的商业环境中，细节决定成败的理念已经成为企业生存和发展的关键。汪中求先生的《细节决定成败》一书通过深入浅出的分析，为企业提供了系统化的精细化管理方法论。本课程以这本书为核心，结合制造企业的实际需求，通过打造精细化管理范式，帮助企业提升管理效率、夯实安全管理基础、持续为企业创造超额利润
当然，作为制造企业，在日常运营管理中面临着诸多挑战
高风险作业：某些工段工作环境复杂，存在重大安全事故风险
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
精益运营与质量管理专家
杨朝盛，精益运营与质量管理专家，拥有18年世界500强制造企业中高层管理及15年质量实战经验。擅长精益生产、全面质量管理及测量系统分析，累计培训超130场，服务30余家企业，助力客户实现显著的质量成本下降与效率提升
查看讲师主页本课程页面围绕《精细化管理：从细节到卓越》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业管理层（经理、总监、分管领导等）；各部门中基层管理人员（班组长、工段长、车间主任、主管等）；技术专家、技术骨干（工程师、主任工程师）等等需要系统提升相关能力的人群
掌握精细化管理的核心理念：理解细节在企业管理中的重要性，并学会将细节转化为企业竞争力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
