课程总览
- 1:2什么是智慧?什么是财务智慧?
- 2. 修炼财务智慧
- 严重的流动性匮乏会带来什么?
- 影响企业短期支付能力的主要因素是?
- 管理者突破报表流动性比率局限性的
- 工具:现金预测
- 商业模式设计中需关注的现金转化周期
- 【案例】戴尔、苹果和特斯拉的现金转化周期管理
- 什么是ROE,净资产收益率的公式
- ROE与企业价值的关系
- 管理者提升ROE的方式
- 创造个人价值:管理个人ROE
- 打造成本优势的商业思维
- 你的成本计算准确吗?
- 商业判断中的取舍点
1 一个关于业务关停决策的、1:2什么是智慧?什么是财务智慧和3 个人财务智慧 vs 企业财务智慧连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
本课程主要面向非财务高管,包括但不限于: 企业高级管理人员 部门负责人 业务负责人 非财务背景的项目管理者 以及其他需要提高财务智慧的非财务专业人员
经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
时代在飞速变化,但财务管理始终是贯穿企业战略执行的最基本管理活动,无论企业规模大小,都需要有效的财务管理体系来支撑其业务运营。因此,非财务管理人员需要具备一定的财务知识和技能,以帮助企业做出正确的商业决策,譬如:预算分配、投资决策、在制定战略规划时也需要考虑财务目标和限制条件、商务合作中需有效地识别市场风险、合作企业的信用风险等,具备财务思维可以帮助企业高管更好地评估这些决策的潜在影响和风险。使用财务工具和技术来监控和控制风险,从而避免潜在的业务损失
同时,非财务高管与财务部门之间的有效沟通对于确保组织目标的一致性至关重要。具备财务思维可以帮助非财务高管更好地理解财务政策、财务要求、财务报告及数据分析的结果,从而促进跨部门间的沟通与合作,减少沟通障碍。非财务高管同时也可以拓展自己的专业技能范围,增强个人竞争力
就个人而言,掌握一定的财务智慧对于合理地管理个人及家庭财富也颇有裨益。了解基本的财务知识可以帮助个人做出更为明智的投资决策,更好地规划个人财务目标
半天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
战略型财务BP实战导师
战略型财务BP实战导师。前阿里P9财务/内控总监,20年财务管理实战经验。精通业财融合、全面预算及运营内控,擅长财务BP体系搭建与经营分析,助力企业实现财务数字化转型与战略落地
查看讲师主页本课程页面围绕《战略执行中高管的财务思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合本课程主要面向非财务高管,包括但不限于: 企业高级管理人员 部门负责人 业务负责人 非财务背景的项目管理者 以及其他需要提高财务智慧的非财务专业人员等需要系统提升相关能力的人群
参加此课程将从以下几方面获益,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:半天(3-4小时)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配